建龙集团副总裁、华夏建龙总经理李金千赴金地矿业现场调研

2023年1月11—13日，建龙集团副总裁、华夏建龙总经理李金千，在华夏建龙副总经理张占升，生产技术部、勘察院、安全环保部相关人员陪同下赴金地矿业现场调研。

李总详细听取金地矿业总经理李东锋关于公司2022年生产经营整体完成情况及2023年重点工作的汇报，针对金地矿业当前重点工作和难点问题进行了深入研讨，涵盖了矿山规划及采矿、碎磨选工艺流程及设备配置、水资源保障等关键问题；在金地矿业领导班子陪同下，李总一行先后到采区、排土场、尾矿库、碎磨选车间、智能分选车间、实验室、化验室、水源井等地调研。

李总主持召开金地管理及技术骨干座谈会。李总在会上强调：2023年建龙集团将资源和钢铁确定为“双主业”，并将打造世界一流矿业公司作为华夏建龙的战略目标，1000万吨铁精粉作为产量目标，给华夏建龙带来了新的挑战与机遇，华夏建龙要进一步实现矿种多元化和国际化，尽快走向资本市场；李总还鼓励年轻技术骨干要努力学习，加快提高自己的核心竞争力，同时注重“一专多能”的综合能力培养，与企业共成长做企业的栋梁之才，为华夏建龙的发展做出更大贡献！

在全面了解金地矿业生产经营情况后，李总和张总结合华夏建龙战略发展规划，带领总部相关部门与金地矿业领导班子深入研讨，理思路、抓重点、想办法、定措施，确定了金地矿业2023年重点工作15项，并编制《金地矿业提产增效工作方案》，提出“3个3”年度目标，即300万吨入磨量、3000吨钼精粉、3亿元利润，同时对金地矿业落实新战略提出“5个转变”的具体要求：

一是思想上的转变：要求公司上下深入理解建龙集团将资源升级为主业的战略意义，迅速转变思想观念，提高思想认知，坚持发展才是硬道理，努力实现新战略下的“高目标、高标准、高速度”。

二是作风上的转变：坚持艰苦奋斗的作风，坚持求真务实的学风，坚持简洁高效的会风，知识在一线学习、能力在一线锻炼、管理在一线提升、效益在一线创造。

三是行动上的转变：知行合一，“百知不如一行”，行动就成功了一半，不行动永远不会成功。不等、不拖、不靠，指标第一时间分解，措施第一时间执行，时不我待、分秒必争，以付出不亚于任何人的努力的实际行动挑战极限，勇攀高峰。

四是组织上的转变：讲团结、讲奋斗，公平公正对待每位员工，发挥集体智慧，以先进的共享机制驱动组织进步和实现长期主义；加强企业文化建设和班组建设，夯实组织的基础；培养敢于尝试、敢于挑战、敢于创新的高效组织和团队。

五是人力资源的转变：一流矿业公司需要一流的人才，人力资源是第一资源。人力资源转变就是培养能够适应国际化、资本化、矿种多元化的人才，我们必须加大人才队伍的引进和培养力度，引进是为了更好的培养，培养是为了更好的发展，通过外部引进、内部培养、师徒“传帮带”的方式，在一线实战中锻炼和培养出一批年轻有为、技术过硬、吃苦好学的优秀人才。

金地矿业总经理李东锋表示：“李总和张总2023年工作调研第一站就来到金地矿业指导工作，体现了对金地矿业的重视和关心，全体员工备受鼓舞、信心倍增。此次调研过程中，总部领导以丰富的经验、平和的语言、鲜活的实例，为金地矿业规划战略、描绘蓝图、制定措施，提升了全体干部员工的决心和信心，金地矿业全体员工将上下同欲、勠力同心，紧抓市场机遇，坚决完成奋斗目标，为华夏建龙矿业公司的发展做出应有贡献” 。

来源：华夏建龙