逐绿而行！看金富矿业是如何建设成为首个国家级绿色矿山集团的//绿色矿山

山东金富矿业有限公司（以下简称“金富矿业”）交出的一份绿色矿山建设亮丽答卷——

下属6个矿山中，有3个入选国家绿色矿山名录库，2个入选省级绿色矿山名录库，其中还有1个矿山当选为全国绿色矿山建设标杆，1个矿山被授予智能矿山建设贯标示范单位 。值得一提的是，这6个矿山中，有4个矿山曾入选国家绿色矿山试点单位 。而金富矿业通过扎实推进绿色矿山建设，点点绿色终成“金”，在取得良好的社会、生态、安全效益的同时，还实现了非常可观的经济效益，每年实现经济效益 3 亿元以上。

2022年12月底，金富矿业顺利通过了由中国工程院院士等专家组成的评审组评审，成为国内首个国家级绿色矿山集团。这标志着金富矿业的绿色矿山建设成果和科研创新实力跻身于全国同行业前列。

顶层设计 构建“五位一体”新模式

绿色矿山集团是一个综合性系统工程，与单个绿色矿山创建相比，其涉及面更广、系统性更强，既要统筹考虑公司的整体情况，树立集团化“一盘棋”发展理念，全面协调推进集团的绿色化发展，争取绿色矿山创建路上一个不能少，还要兼顾各个矿山的具体特点，突出个性优势，因矿制宜地建设各个矿山，使每个绿色矿山各具特色、各领风骚。

金富矿业从加强顶层设计入手，统筹集团化“一盘棋”发展。他们在集团层面成立了绿色矿业集团创建领导小组，通过加强机构、队伍、制度、基础设施、先进设备等硬件建设，以及人才、管理、文化等软件建设，形成了软硬件相互支持、相辅相成的机制。同时，他们坚持理念创新，注重建设模式的探索和实践，在创建绿色矿业集团的过程中，积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，探索构建了以标准化为基础、以安全防范为关键、以绿色建设为抓手、以数字技术为支撑、以资源综合利用为核心的“五位一体”绿色矿业集团建设模式，协同打造“绿色、安全、和谐、智能、高效”的绿色矿业集团。

无以规矩，不能成方圆。金富集团首先建章立制，建立绿色矿山建设企业标准，夯实建设基础。“金富矿业把标准化工作作为绿色矿山建设的基础，按照自然资源部发布的《冶金行业绿色矿山建设规范》，建立金富矿业绿色矿山建设企业标准，从矿区环境、资源开发利用、资源综合利用、节能减排、科技创新与数字化矿山、企业管理与企业形象等方面，逐步构建绿色矿山建设标准体系。”金富矿业副董事长孙利介绍称，目前整个公司绿色矿山体系标准共包含 747 项，实现了“时时有控制， 处处有规范，岗岗有标准，事事有流程”。

安全是绿色发展的基础。金富矿业以安全生产防范为关键，筑牢绿色建设根基。他们深入贯彻“安全生产重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的理念，坚持安全与经营两手抓两手硬，严格隐患排查和专项治理，按照“谁主管谁负责”的安全生产责任要求，切实履行安全生产工作职责，多措并举推动“平安金富”建设，牢牢守住安全生产“生命线”。同时，认真做好双重预防体系建设和运行工作，坚持关口前移，加强过程管控，强化事故防范，逐步实现主动式预防型的安全管理模式。

“我们将‘安全督导’常态化，加大作业现场标准化督查考核力度。各矿落实本质安全要求，设立安全管理‘曝光平台’，直击‘三违’现象，让违章人员‘红脸’‘出汗’‘丢票子’，推动安全管理从‘零事故’向‘零隐患’转变，为完成各项指标和绿色矿山创建上好安全锁，铺平攻坚路。”金富矿业总经理于晓兵介绍。

金富矿业还以绿色矿山建设为抓手，推进地企关系和谐发展。他们高度重视员工培训教育，强调员工团结意识，尤其是在提高员工生产技能、绿色环保意识和整体素质方面进行了大胆尝试。“金富矿业‘矿山分布散、矿区周边村镇多’的特点较为显著。在实际工作当中，各单位与当地政府、村民等都建立了良好的关系。”孙利说。

绿色矿山建设离不开数字化建设。近年来，金富矿业以数字技术为支撑，加强科技引领，从智能监测、智能装备、网络建设三大系统着手，全面推进数字化建设。他们大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为核心的智能矿山建设，从全局、整体层面进行顶层设计，围绕智能矿山建设主要环节和重点领域，积极开展以网络化、信息化、自动化的数智化建设工作，有序加快智能矿山的推进，先后完成了工控网络、视频网络、信息化基础设施、物联网等建设，做到矿山数据通信网络化，构建起了矿山信息传输、处理、存储平台和集中管控体系。

“我们通过井下人员精准定位系统全覆盖，实现人员轨迹实时掌握；5G应用下井，实现了井下语音通信实时畅通；高清视频监控全覆盖，可以实时掌控井下一切活动；井下环境监测精准数据实时监测，对生产和安全提供高效管控服务。”于晓兵如数家珍地介绍，公司数据中心机房建设了模块化系统，并配置了动环监控系统，实现对各地数据中心集中管理监控，实时掌握中心机房的运行状况，同时建立容灾、备份保障机制，快速实现容灾业务切换。

金富矿业还以高效资源综合利用为核心，让矿业集团全方位渗入“绿色”。他们构建了资源开发与综合利用同步推进、良性循环机制，筑牢基础支撑。

“在保护中开发，在开发中保护，全面落实开发和节约并举，努力提高回采率，是金富矿业绿色矿山建设的出发点和根本遵循。多年来，我们把资源节约与综合利用放在重要位置，不断提高资源利用率。”孙利进一步举例说，东平宏达将尾矿进行脱水分级，加工成机制砂面向社会销售，不仅实现了变废为宝，而且为企业创造了新的经济增长点。金邑矿业通过掘进废石不出井，选矿废石加工销售，对尾矿进行分级，粗粒尾矿销售、细粒尾矿充填等，每年增加销售收入2000多万元。金鼎矿业加大矿床深边部、外围找矿勘查力度，对矿体深边部进行控制、外围进行勘查，取得了良好效果，累计查明资源储量较原地质报告资源储量增加383.9万吨。同时，他们对TFe含量为10～20%的含矿岩石会同工业矿体一同圈定，出矿品位以不低于25%为标准，一并设计。在保证矿石质量的前提下，最大限度回收贫矿。淮北徐楼矿业有限公司通过浮选综合回收矿石中的铜、硫元素，每年增加铜硫精矿销售收入近千万元。山东盛鑫矿业有限公司通过优化选矿工艺，选用塔磨机提高磨矿细度、提精降渣磁选机提高精矿品位，使产品质量稳定合格。他们通过与科研机构合作开展爆破震动、“三下”开采可行性研究，增加可采资源量500多万吨，可实现综合经济效益超过3亿元。

选树标杆 探索绿色矿业集团建设新路径

示范的作用是无穷的。金富矿业紧紧围绕“以绿色高质量发展为引领、以推进信息化智能化为抓手”，自觉把集团绿色发展放到首位，坚持一流标准、树立一流目标，在积极寻标对标、选树示范中破解绿色矿业集团建设之困、探索绿色矿山集团实现新路径。

“我们根据《绿色矿山建设评价指标》及‘100项、1000分’考核内容，分别从矿区环境等6个方面对绿色矿山建设进行选树标杆典型。”孙利介绍，经认真核准，结合各矿山绿色矿山推进进程，从经济效益、社会效益、生态效益等方面综合考量，选树了山东金鼎矿业有限责任公司和山东东平宏达矿业有限公司为绿色矿山建设标杆企业，鼓励他们先行先试，积累经验。

金鼎矿业建矿伊始，就坚持高起点、高标准，从规划、设计、建设等关键环节入手，对标国内一流矿山，着力打造新型的现代化绿色矿山企业。自2007年6月建成投产后，通过坚定不移地深入推进绿色矿山建设，绿色、安全、生态等方面均为同行业标杆，经济效益一直处于同类矿山领先地位。

金鼎矿业坚持“三化融合、科技兴矿、勇当标杆”先进理念，把科技创新和技术装备升级作为安全生产、绿色发展的重要支撑，积极推进以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为核心的智能矿山建设。他们用胶带运输替代竖井提升，引进凿岩、采矿、破碎、撬毛台车、遥控铲运机等大型先进设备，对提升机、水泵、空压机、主扇、皮带运输、称重计量等全部实现自动化。他们还建设了矿山安全生产综合管控平台，将人员定位、视频监控、气体监测、通信联络、皮带运输、通风、供电、排水、避灾、提升、压风、消防、供水等矿山安全生产系统数据、信息在调度指挥中心进行整体展示，并通过安全生产系统“十三张图”、矿山生产流程展示和设备自定义管理，管理人员在调度指挥中心，即可实现对生产作业人员信息、核心设备运行状态、安全生产状况的实时监控及智能分析，全面提升生产调度指挥、事故预警和应急管理水平。该矿挖掘潜力，实现了资源的合理开发和综合利用。他们加大矿床深边部、外围勘查力度，增加资源储量383.9万吨；改进采矿设计和充填工艺，回采率由78%提高至90%，矿石贫化率由19%下降为12%，出矿品位由41%提高到45%。同时，他们采用分段凿岩阶段矿房法，嗣后全尾砂胶结充填，尾矿综合利用率100%。

金鼎矿业的绿色矿山创建工作得到了相关部门的高度肯定，被列入第三批国家级绿色矿山试点单位名单，2021年入库国家绿色矿山名录，并成为自然资源部智能化矿山建设贯标试点单位，2022年通过绿色矿山建设水平等级“5A”级认证。2022年，该矿实现销售收入7.7亿元、利税4.5亿元。

东平宏达矿业于2013年6月建成投产，矿山设计年生产能力为280万吨。该矿的发展历程很好地诠释了走绿色发展之路是现代矿业生存、发展的必然选择。3年前，东平宏达还是一个入不敷出、长期亏损的“烂摊子”。在这几年的绿色矿山创建中，他们坚持科技引领、提质增效，先后投资近2000多万元实现了选厂自动化和充填系统升级改造，购进了锥阀活塞泵和配套液压动力站。通过优化开采方案，该矿采准比降低了17%，回采率由83%提高至90%以上。他们注重生态、绿色发展，严格执行《矿山地质环境保护和土地复垦方案》要求，及时治理和恢复矿山地质环境，对矿井水、粉尘、噪音等污染源和污染物实行动态监测，通过引进使用高效节能的新设备，控制和减少单位产品能耗、物耗、水耗，减少“三废”排放。该矿把资源综合利用放在首位，吃干榨净、变废为宝，通过把选矿抛出的废石加工成各粒级的石子销售，把尾矿通过分组设备分为粗、细尾矿，粗尾矿作为建筑材料销售，细尾矿全部用于井下空区充填，保证了井下采空区安全，杜绝了尾矿外排带来的环境污染，每年增加收入4000多万元，尾矿综合利用率100%。

通过绿色矿山创建，该矿彻底改变了矿容矿貌，实现了资源的高效利用，使企业扭亏为盈，经济效益连年提升，成为泰安市、东平县的利税大户，走上了生态效益与经济效益协调发展的绿色高质量发展之路。2022年，该矿实现销售收入5.6亿元、利税2.94亿元，先后获得“绿色矿山建设突出贡献奖”“绿色矿山科学技术奖”“冶金科学技术奖”等。

“金鼎矿业和东平矿业的绿色矿山创建工作，为公司创建绿色矿山集团积累了经验，也为其他矿山建成绿色矿山提供了范例。我们对标这两个矿山，把创建绿色矿山集团纳入日常管理之中，致力于强机制、定专岗，通过全方位、广领域，将‘绿色’渗入生产管理‘八化’（既矿山开采合法化、资源利用高效化、开采方式现代化、采矿作业清洁化、日常管理规范化、生产安全标准化、内外关系和谐化、矿区环境生态化）的各个环节。”孙利说。

建立机制 推进绿色矿业集团建设长效化

制度机制是创建绿色矿业集团的重要保障。为了使绿色矿业集团创建常态化、长效化，持续提升创建质量和水平，金富矿业构建了“一把手”亲自抓、靠上抓领导机制，筑牢组织支撑。他们按照各级政府、自然资源监管部门关于绿色矿山建设工作的决策部署，成立了由董事长任组长，总经理任副组长，经理班子成员、各部室负责人为成员的绿色矿山建设领导小组，并参照绿色矿山建设标准规范，制订实施方案，将建设任务层层落实到各子公司、职能部室和主要管理人员。

金富矿业还构建了资源开发与综合利用同步推进、良性循环机制，筑牢基础支撑；建立了机械化、自动化、信息化保障机制，筑牢科技支撑。

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“我们把‘在保护中开发，在开发中保护’的基本方针，作为金富矿业绿色矿山建设的出发点和根本遵循，全面落实‘开发和节约并举，努力提高回采率’的基本方针，实现资源的集约化、高效化利用。”孙利说，公司始终把科技创新和技术装备升级作为安全生产、绿色发展的重要支撑，聚焦生产关键环节和重要场所，积极推进以“机械化换人、自动化 减人、智能化无人”为核心的智能矿山建设，最大限度减少井下作业人员，提升了本质安全水平。

金富矿业构建绿色矿山集团建设机制，筑牢发展根基。在绿色矿山建设工作中，金富矿业坚持理念引领，科技支撑，不断加大投入，在技术创新、设备创新和管理创新方面多管齐下，着力构建资源开发和环境保护同步推进、综合利用与节能减排良性循环机制，打造安全、高效、智能化生产新模式，有力提升了安全发展、绿色发展水平，取得了良好的经济、生态和社会效益。

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“我们还构建和谐、可持续发展机制，筑牢文化支撑。”孙利说，文化建设是绿色、可持续发展的动力和源泉。金富矿业树立“用文化管理企业，让管理成为文化”的理念，对生产建设和工作实践中的先进经验和习惯做法进行凝练总结，形成了“诚信、敬业、稳健、担当”的核心价值观，“让资源赋能美好生活”的企业使命等符合公司实际、员工普遍认同的文化理念体系。同时，采用文化长廊、文化走廊、文化园地、文化手册等多种载体进行宣传导入，使员工直观感受、自觉接受，达到潜移默化的效果。

“绿色矿业集团建设只有起点，没有终点。我们将以获得国家级绿色矿业集团为契机，进一步夯实基础，健全保障，强化支撑，探索构建绿色矿业集团长效机制，为全国建设绿色矿山、创建绿色矿业集团提供示范。”孙利表示。

（本文刊登于2023年2月3日《中国矿业报》第1版）