矿业南芬露天铁矿建设标准化班组 推动矿山发展

矿业南芬露天铁矿为促进矿山标准化建设，进一步调动每名职工参与“标准化班组”创建活动的积极性，把创建活动横向拓展到矿山生产的各个方面，纵向拓展到班组机台，并通过“坚持三全、管理四化、实行五有”等措施，引导职工齐心共建标准化班组。

“三全”行动争先锋

“三全”指全员参与班组管理、全方位关注工作生活、全过程跟踪解决。年初，运矿作业区自行改制的防滑车出现故障，由于气温骤降液压传动系统不畅，检修的难度很大。雪越下越大，严重地影响了车辆运输生产，夜班检修职工对着液压传动马达一遍又一遍的观察、测量，聚到一块出主意、想点子，不停地调整角度，让传动曲柄与联结法兰完全吻合。通过重新启动，使传动系统获得“新生”，及时投入生产挽回损失2万元。

“谁不想登上光荣榜啊？但争当‘标准化班组’，不是某一个人努力就行，需要整个班组一起努力。”电气班长宋福金说。工作中，电气班全体职工奋力争先，搞革新、搞创造，最大限度地降废减损。针对职工操作过程中，容易出现误操作现象，电气班李师傅利用旧件改制了多个专用工具，防止了误操作，提高了安全性。“标准化班组”创建活动开展以来，电气班检修质量损失大幅降低，各项生产指标名列前茅。

“四化”制度打基础。

“四化”即管理民主化、学习制度化、考勤透明化、评比公示化。为了增强职工参与“标准化班组”创建活动的积极性和主动性，定期由作业区领导组织职工开展民主管理会，积极与职工沟通班组管理的方式方法。排土作业区别具特色地设定了班组民主管理目标，并详细制定了活动指标。作业区领导每周带队检查、打分，月底汇总评比奖优罚劣。作业区组织的技术及安全培训，要进行考核，并由被培训者签字存档，确保培训的有效性。“打铁还得自制硬。”检修三班张贵林班长说。

质朴的话语道出了硬道理——创建标准化班组还要拿真本事说话。该班组在他的带动下掀起了一股学先进、比先进的热潮。他们结合设备的实际特点，以“每日一题”为抓手，由作业区出题，职工们可以讨论、可以翻阅资料，但必须做好答题笔记，对缺少记录的班组，每人每题考核10元。鼓励职工参加各种技术比武，同时贯彻合理化建议的要求，每季度根据建议的实施率，评出“合理化之星”。

在班组内部进行“技术之星”公开评比，激发大家的荣誉感。该矿各班组都制定了详细的考勤细则，对每个岗位提出要求，考勤员每月20日前在公示栏上公布上月出勤情况。要求各个班组结合生产实际，在创建活动中以“不迟到、不早退、无违纪、无违章”为目标，深化、细化、量化创建活动指标，加强与同行业先进指标对标。每个班组都有考勤活动公示牌，可随时对照，使各个班组眼睛向内找差距、定措施。每个月的出勤优胜人物都会登上光荣榜，成为班组职工们学习的榜样，营造出了人人争先的氛围。

“五有”活动聚人心

“标准化班组”的深入开展，促进了生产指标稳步改善。动力作业区安全员孟祥军高兴地说：“去年在‘标准化班组’创建活动中，我们作业区有5个月综合指标排在全矿第一，并培养出一个国家级‘标杆班组’，这和我们班“五有”创建是分不开的。”职工有困难或思想有波动时“有人问候、有人帮助、有人管理、有人解决、有人跟踪”，切实帮助职工解决各方面困难。

在一次夜班班前会时，班长朱孟宝看到司机小吴没有精神，脸色有点发白，仔细询问后，得知他发高烧。虽然小吴说：“没事，现在生产任务紧，能挺住。”但是工友们还是坚持没让他上车，并主动承担了他的工作任务。友爱善良的行为筑起了温暖人心的班组文化，暖心的班组文化也影响着班组里每一位职工。在生产班的休息室里，贴着班组成员每个家庭的“全家福”，班前会上班长带领大家面对“全家福”进行安全宣誓做为每日工作前的宣言。

该矿矿长李彬感慨地说：“标准化班组建设活动开展以来，带来的不仅仅是指标的变化，关键是形成了一种人人争先的文化氛围，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。”

来源：矿业南芬露天铁矿