塔山矿坚持以严要求硬举措实作风巩固安全生产底线

今年以来，塔山矿认真贯彻落实集团公司安全生产各项决策部署，围绕安全生产“零事故”目标，结合矿井生产实际，大力推行“136”安全管理模式，矿井安全生产标准化建设、“三违”管控、现场管理和隐患整治等重点工作水平稳步提升，职工安全工作作风明显转变，安全生产形势持续稳定向好。

安全绩效考核严格兑现

 该矿牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，以集团公司“433”薪酬分配制度为准则，制定了科学、严格、针对性强的安全绩效考核办法。考核以安全生产标准化、反“三违”、班组建设、安全培训、隐患排查治理等十项工作为重点，并按照权重分配，逐月对标对表严格打分，打分结果与工资挂钩，发挥安全绩效考核“指挥棒”作用， 倒逼各单位增强安全意识，采取有力举措，千方百计抓源头、抓过程、抓动态。同时，该矿建立健全安全绩效连带考核机制，对连续发生重大“三违”和工伤的单位不仅责令停产、全员反思，还要深追当事人、负责人和班组安全责任，按比例连带扣除单位安全绩效工资，将安全管理贯穿生产全过程，全方位夯实矿井安全根基。抓安全作风动真碰硬。

 该矿严厉打击安全生产作假行为，针对性制定《塔山煤矿安全生产特别规定》，严格落实矿领导、业务部门、区队干部值班、带班、盯班、现场作业等18条特别规定，对假带班、假下井等弄虚作假行为，不论级别高低一律严肃处理，引导各级领导干部进一步压实作风，下沉一线、主动作为、履职尽责。同时，成立安全作风巡查小组，不定期对全矿干部职工在岗履职情况和入井存在人卡分离、捎定位仪、假入井等行为进行专项检查。截至目前，全矿查处问责安全生产作假行为19人，并给予干部撤职、职工待岗培训的处罚，切实以最高标准、最严要求、最大力度压实干部职工安全生产责任，拧紧安全生产责任链条，推动安全作风向“严细实真”转变。

“三违”行为严查严管

 该矿认真践行“三违”不除、矿无宁日安全理念，将反“三违”作为全年安全工作的第一抓手，通过全面实施 “三违”指标考核管理，将各级安全管理人员纳入反“三违”队伍，用反“三违”指标杠杆，增强管理人员落实安全生产责任的主动性和职工遵章守纪的自觉意识。狠抓干部职工素质提升工作，制定全员脱产培训方案，每月定期组织职工开展7-15天的专业脱产培训，并推行“干部一月一考、职工一季一考”全员考试制度，通过学考结合、以考促学的方式，进一步提升全员业务素质和安全操作水平。此外，该矿充分利用周四安全活动日，领导干部下基层讲安全重点、讲事故案例、讲“三违”危害，真正让职工吸取教训、受到警醒，实现从不敢违章到自觉遵守规章制度、操作规程的转变，做到上标准岗、干标准活。

标准化建设提档升级

 该矿将标准化建设作为“三基”建设的出发点，通过推行标准化主体责任动态考核制，明确偏远地带、死角、盲区等区域的责任主体，真正将安全生产标准化工作落实到个人，考核明确到个人，构建全员参与、持续改进标准化运行体系，实现矿井安全生产标准化高质量动态达标。同时，围绕“岗位达标提标准、过程达标严监管、系统达标强保障”三条主线，制定了综采工作面“七直两平四到位、两无七净三整齐”，掘进工作面“七净三齐四到位、六线五无一达标”等精细达标标准，并分系统打造精品示范工程，以点带面推动矿井各专业系统全面达标。此外，该矿建立了井下全系统标准化现场会制度，每月采取部门推荐和队组自荐的方式确定区域现场会地点，相互学习借鉴，挖掘亮点，查找不足。目前，工作面淤泥积水多、物料码放不整齐等问题得到有效整治，现场标准化管理水平显著提升。

隐患专项整治精准施策

 该矿严格落实安全生产专项整治、岗位职工安全行为规范专项整治、安全生产综合整治以及煤矿重大事故隐患专项排查整治2023行动相关要求，建立了主要领导“三亲自”排查安全隐患、各级领导带班排查隐患、管理人员巡回排查隐患、安监小分队突击排查隐患、区队自查自纠、职工岗位排查隐患的排查治理模式，实现了隐患排查治理全时段、全区域、全覆盖。同时，严格按照“三定五落实”要求，持续跟踪隐患整改情况，对不按期整改、整改不到位、同类隐患重复出现等问题，全部按照闭环管理、绩效考核和重复隐患规定进行严肃考核，确保隐患整治取得实效。此外，该矿高度重视生产中的“变化管理”，坚持“变化就是风险”的理念，持续加强综采“四个阶段”和生产系统、设施设备等风险辨识评估，超前制定管控措施，确保矿井安全生产。

来源：晋能控股集团有限公司