​“互联网+”时代事事明助推希尔威矿业信息化发展

“互联网+”时代事事明助推希尔威矿业信息化发展

作者：希尔威金属矿业有限公司 魏登汉

希尔威金属矿业有限公司（以下简称希尔威）是一家在多伦多证券交易所（TSX：SVM）和纽约证券交易所（NYSE American：SVM）上市的加拿大矿业公司，总部设在加拿大西岸的温哥华。主要在中国、加拿大及南美地区开展矿山项目的收购、勘探、开发和生产，投资重点是具有良好发展潜力的白银、黄金、铅锌等有色金属和贵金属矿山，经过持续、稳健和快速的发展，已成为中国最主要的白银和铅锌生产商之一。

希尔威在国内所属的河南、广东两个矿山生产经营项目。其中，河南发恩德矿业有限公司（河南洛宁矿区），坚持安全环保与绿色矿山的发展理念，以市场为导向，不断增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，成为为探采选一体化开发的大型矿山企业。先后被认定为国家级高新技术企业、国家级绿色矿山、河南省金属非金属矿山深化双重预防机制建设示范企业、洛阳市百强企业和重点工业企业；广东发恩德矿业有限公司（广东高枨矿区）充分运用国内外探矿、采矿、选矿方面的人才和技术优势，秉承希尔威先进的管理理念，以高标准、严要求，规范自身的生产与管理活动，先后评选为“绿色矿山数字化建设试点单位”、“国家级绿色矿山”等殊荣。

在“互联网+”时代背景下，随着希尔威的持续发展，大力推进信息化建设，与北京蜂睿信息科技有限公司携手，利用“事事明”先进的信息化管理手段，探索并改变传统的安全生产流程管理模式，大幅提升了生产安全和管理能力，实现了安全、环保、生产和质量等核心业务在线化和全过程的追踪，一线信息高效即时跨层级传递，做到了数据图表化，现场图像化，助推了希尔威公司的经济形态和安全生产管理良性发展，使企业降本增效。

那么，事事明信息化系统究竟是如何助推希尔威安全、生产、环保等方面实现高效、便捷、实时数据的采集？发挥用数据说话真正的价值？

▼一、落实企业主体责任，事事明引领领导带班下井在线化管理。

以往矿区领导带班下井基本是通过指纹、面部识别或人员定位系统，知道他们去了现场，但却不知道现场干了什么？是不是按照国家标准或生产作业标准开展工作？安全检查及巡视是否留痕？

为认真落实领导带班下井制度，强化现场安全管理，及时发现和消除事故隐患，使这些能够得到有效体现，希尔威通过事事明系统“发布定时任务”功能，（如下图1所示）由上级主管在“任务”模块中给当班领导发布“领导带班下井派工单”任务，可按日、周或月中的某天发“定时任务重复提醒”，保证了领导带班定期开展工作。

图1 领导带班下井定时任务

领导带班下井以事事明定时任务的方式自定义设置计划时间，提前发布“领导带班下井派工单”任务。任务日历可以清楚展示每位领导的排班情况，直接形成领导带班下井的月度计划，用于计划公示（如下图2所示）。

图2 事事明任务日历（月）

带班领导当接收到带班任务后，现场手机填写“领导带班下井记录表”，规范记录安全检查和交接班情况，记录有图有真相，有效反馈井下安全生产状况（如图3所示)。同时，采用统计分析功能，对“领导带班下井记录表”进行统计，形成领导下井带班台账，支持打印存档、备查。

图3 矿井领导井下安全检查记录

事事明报表可视化，清晰展示领导带班下井的月度计划完成情况，如本月带班计划、本月计划完成率等（如图4所示），满足《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》第九条规定“矿山企业应当每月对领导带班下井情况进行考核。矿山企业领导带班下井的月度计划完成情况，应当在矿山企业公示栏公示，接受群众监督”的要求。

图4 领导带班下井执行情况数据表

通过用事事明的应用，建立健全了领导带班下井制度，真正做到了有计划、有执行、有反馈，规避了易造假现象，狠抓“关键人”责任落实，着力以“上标准岗、干标准活”的行为规范信息化落地，提升了安全管理水平。

▼二、事事明追踪采集一线安全生产信息，落实隐患排查治理闭环管理。

希尔威下辖矿区作业区域分散，点多面广，作业环境复杂多变、劳动密集、危险源和风险点多，隐患排查治理不到位、员工违章行为时有发生，对安全管控带来极大困惑。在不改变原有管理制度的前提下，利用事事明自定义创建表单的优势，制定切合本企业的电子表单，在表单设计初期充分考虑工艺流程、设备设施关键节点的重要程度，设置重要检查信息必填项（如图5所示），保证了关键部位必查、关键信息必填，做到突出重点兼顾一般，落实了设备设施或风险点检查全覆盖，员工按规定填写表单采集现场数据，安全生产管理追踪到一线，事故隐患及时管控、预警、处理，实现了隐患排查治理闭环管理。

图5 设备巡检表-预警通知

任务执行人检查填写表单，出现不符合项触发预警，相关责任人及时查阅并现场处理隐患，形成预警处理闭环，自动生成隐患闭环管理台账（如图6所示），可导出打印存档、备查。也可根据安全生产管理需求，深入数据分析，查找预警信息反映共性问题和个性问题，为防范生产安全事故指明方向。

图6 隐患排查治理闭环管理台账

事事明系统强大的报表功能采取灵活配置的方式，轻松实现管理需求数据可视化呈现，直观展示安全生产状况，如机电设备巡检情况、安全确认完成情况、各项目触发预警数等数据（如下图7所示），为领导决策提供有力支持，发挥数据的真正价值。

图7 报表呈现安全生产数据

▼三、采掘工程数据即时传递，用数据指导生产管理。

为了有效掌控井下生产动态，摒弃原有纸质生产报表记录，预先在事事明数据库中灵活预设相关信息，如矿区、坑口、采场名称等信息，规范统一表单术语，使用事事明电子表采集生产数据（如下图8所示），追踪生产异常情况，将问题直接聚焦影响任务完成的某一作业面，实现动态监控矿区的“生产进度”、“同期完成率”和“滞后于同期计划的矿区”等生产数据指标。

图8 采场生产记录表

通过事事明生产报表应用，标准、便捷采集一线生产数据，运算出核心指标（“矿量月计划完成率”和“矿石同期完成率”），生成“矿量完成情况统计表”（如下图9所示），数据即时、高效展示，便于监督生产进度。事事明报表功能摆脱了传统模式下人力统计分析，降低了人力成本，提升了工作效率，提高了数据分析的准确性和及时性。

图9 矿量完成情况统计表

▼四、工欲善其事必先利其器，事事明让设备管理看得见。

在当下生产密集型企业有先进的设备，只有保证正常运转率才是企业“降本增效”的第一要务。目前，大部分企业对于设备的管理主要是依赖人力来进行管理，在实际生产过程中要么容易造成过度检修从而浪费企业资源，要么设备检修不及时为安全生产埋下隐患，又或者是有的设备频繁检查、有的设备距离较远，浪费人力成本或敷衍检查等等问题。

而希尔威所属矿山1800多台设备同时运转，设备设施管理任务极其艰巨，仅凭“跑断腿”的管理模式已不适应现行管理需求，借助事事明信息化系统，个性化定义切合本企业的设备检查电子表，按照“定人、定岗、定频次、定表单、定设备”开展设备设施巡检。以《提升机日常检查工作清单》（见图10）为例，如检查项“提升钢丝绳是否断丝、松股、变形、锈蚀、直径变小”、“主电机运行、运转中的响声、震动是否正常”等，一线机电工程师定期现场检查并上传，实现事事明检查标准化、信息在线化、管理精细化，保障了设备正常运行率。

图10 提升机日常检查

系统可按照“发布时间”、“事事号”、“工作表”、“动态发布人”等多条件“筛选”，轻松查看员工执行巡检情况、设备设施巡检情况、每个检查项检查情况，统计数据支持数据下钻功能，方便查看某一人、某一设备检查详情。如下图11所示。

图11 事事明数据统计、数据穿透

矿山生产设备多、分布广、管理难度大，采用事事明“应用”+“数据库”，创建高效管理、查看便捷的设备设施台账（如下图12所示），设备处于哪个矿区、硐口、位置等，充分以信息化系统管理设备设施，夯实了希尔威的设备设施管理水平。

图12 提升机台账

▼五、事事明量化绩效考核，用数据说话公平透明。

事事明系统绩效考核以事实为依据，工作痕迹全流程跟踪记录，核心业务数据可量化，员工做了多少，做了什么，均有据可查，且数据可分析岗位人员配置情况和工作强度，真实可靠的考核数据支持绩效考核体系，最大限度激发员工的工作积极性和建立健全约束机制。

事事明实现员工绩效日考核，每天工作情况，主管领导可通过事事明清单进行“点赞”、“打分”、“评论”，一方面对员工履职履责情况进行肯定或纠偏，另一方面通过打分日考核，为月度KPI考核提供了数据支持。如图13所示。

图13 员工日绩效考核

员工KPI考核以事事明数据为依据（如表1、2所示），改变了“人情化”考核，用数据来说话，使员工KPI考核透明、公平、公正，让绩效考核主动权掌握在员工手里，激发员工的工作热情，形成安全生产管理你追我赶、齐抓共管的良好局面。

表1 事事明KPI考核数据汇总表

表2 员工KPI考核表

总之，在点多面广、劳动密集和严格的监管形势下，需实现现场安全生产全方位监管和业务协同，希尔威矿业在信息化发展的道路上，通过使用事事明信息化的不断实践，扭转了传统矿山的管理模式，进一步提升了公司的安全生产管理水平，金属量不断提升（如图14所示），实现了经济效益和员工收入逐年增长的发展目标。

图14 广东发恩德（高枨矿区）年金属量曲线图

来源:《黄金行业采选冶技术调研咨询报告》

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