黄陵矿业提升管理水平 降本增效 黄陵煤炭畅销市场

黄陵矿业荣获“2022年度目标责任考核优秀企业”，这也是该公司连续四年获此殊荣。

时间记录坚实的足迹，岁月铭刻奋斗的年轮。回望来路，从2018年产值首次突破百亿大关，到2022年销售收入超过两百亿、利润实现百亿，资产总额达到412亿元，归母净利润位列陕煤集团第一，黄陵矿业以涓滴之力汇聚成磅礴伟力，企业发展效率和质量达到历史最好水平。今年上半年，该公司成功承办了中国工程院第351场中国工程科技论坛、全国煤矿智能化建设现场推进会等高规格盛会，接待了澳大利亚驻华大使、俄罗斯代表团等国内国际友人来访交流，再次让黄陵矿业的声誉走出陕西、传遍全国、迈向世界……

事非经过不知难，得之点滴却艰辛。一份份可喜的“成绩单”、来之不易，饱含汗水，催人奋进。

精益求精 用好管理提效“金钥匙”“

经营管理管与不管效果完全不一样，效益好并不代表管理好，必须从管理增效、提质增效、降本增效等方面下功夫，做到企业经济效益最大化。”2017年7月，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生在追赶超越点评会上，首次提出“效益好更要管得好”的经营管理理念。

2018年1月，在该公司四届四次职代会上，又明确指出2018年为改革发展各项体制机制落地执行的“管理提升年”。

思路一变天地宽。自此，黄陵矿业刀刃向内坚决破除体制机制障碍，跨上了制度化、规范化、流程化、科学化发展的新台阶。

向管理要效益。多年来，该公司扎牢制度的“笼子”，先后制定完善物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法，通过月分析、季考核、督查督办、专项审计等措施推动制度落实，堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营“出血点”。开展成本管理精细化改革，建立了“生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、外部机构复审”的成本管理体系，并运用PDCA循环法，推动成本管控落地落实。

此外，黄陵矿业在全力推动重点项目建设，打造“煤电联产、技融双驱、多元发展”新格局的同时，也不忘树牢过紧日子思想。

该公司狠抓源头过程管控，先后制定了《建设项目审查管理》等6项制度，理顺从项目谋划、立项论证到竣工验收、项目后评价等全过程管理流程。项目审核把关坚持“一项目一审查一意见两清单”，确保预算、决算、结算不超概算。上半年，该公司核减项目费用2500万元，同时，2×660MW电厂项目高标准高质量建成，一次性并网发电成功，投资较概算节约4亿元。

无论是旧动能的“有中出新”，还是新管理的“无中生有”，如今的黄陵矿业经营活力不断增强，发展质量不断向好。上半年，面对煤炭市场下行不利影响，该公司营业收入较预算增加2.02亿元，利润较预算增加4.7亿元，再一次用实践证明“管与不管不一样”。

精耕细作 打响降本增效“金算盘”

“省下的就是赚到的。”“可花可不花的钱一分也不多花。”一直以来，雷贵生对成本管控有着严格的要求，无论经营成绩如何好，艰苦奋斗、勤俭办企的作风到何时都不能丢。

目标明确，如何落细落实？

该公司坚持每年分解落实成本考核指标，横向到机关部室，纵向到各基层单位，并坚持每季度召开经营分析会，面对面考核。今年年初，该公司又制定下发了《进一步强化降本增效工作安排》，明确了责任部门、成本压降指标及监督考核等要求，切实实现“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。

与此同时，该公司还深挖降本增效潜能，从源头设计、系统优化、修旧利废、税收优惠等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力。

持续优化生产布局，简化生产系统，从源头上降低生产成本；加快推广新技术新工艺，优化技术参数，不断降低料工费等生产成本；制定地材价格监督机制和办法，通过采供系统和台账实时检测，及时盘点，建立物资采供管理长效监督机制，切实降低物资采购成本；加大修旧利废，节支降耗力度，规范材料领用流程，做好废旧设备和支护材料回收、修复、利用；用足用活各类税收优惠政策，紧盯市场利率变化，及时清理内外部欠款，进一步降低企业总体运营成本。

“既要西瓜又要芝麻。”在黄陵矿业，强化全方位的成本管控意识，坚定不移地加强成本管理，全面提高企业经济运行质量已经成为一种管理常态，催生出了可观的经济效益。

上半年，该公司代储代销物资减少资金占用1.14亿元，修旧利废产生价值850万元，清理内部欠款8.5亿元。商品煤成本同比节约25.02元/吨，原煤完全成本同比节约13.3元/吨。

精雕细琢 擦亮诚信经营“金招牌”

“黄陵煤炭品种优、质量好，特别在全国能源稳增长、保供应背景下，黄陵矿业为市场提供了优质的服务和产品，体现了国企担当，赢得了用户的信任和支持。”在该公司2022年度配焦煤用户座谈会上，陕煤运销集团相关负责人说道。

多年来，黄陵煤销往江苏、湖北、江西、重庆等10多个省区市，在多地成为免检产品，得到了客户的一致认可。

毫无疑问，优良品质是黄陵煤畅销市场的重要原因之一。

黄陵矿业坚持“以质取信”的理念，大力开展“三品”建设，形成从煤炭生产、洗选加工、装车运输、产品检验、用户回访、责任追究的全过程产品质量保证体系，使“黄灵煤”品牌管理走向标准化、制度化、长期化。同时，该公司还积极构建自上而下的煤质管理组织体系，实行质量管理与经营考核、工资总额挂钩，增强全员精品意识。连年来，黄陵煤质量始终保持稳定状态。上半年，该公司商品煤平均发热量5770大卡。

此外，该公司始终把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，坚持生产适销对路，明确各类市场的客户结构和客户需求，引导各矿井结合煤种特征明确产品定位、优化产品结构，加大精煤、配焦煤等优势产品销售力度，以“不亏吨、不亏卡”的诚信意识维护好黄陵煤品牌的含金量，实现吨煤利润最大化。

黄陵矿业不仅经营产品，同时注重经营市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

多年来，该公司高度重视客户经营，雷贵生多次带队走访重大客户，主动征求客户对黄陵煤的意见，深度挖掘客户显性及隐性需求，重点培养有需求、有实力的战略客户群。同时，不断加强产、运、销三方沟通协调，大力推进“公转铁、散改集”，积极实施铁运集装箱设施升级，不断提升铁路运力，推动经济效益大幅提升。上半年，铁路运量同比增加138.9万吨，创历史最好水平，集装箱发运量较同期增幅233%。

从释放优质产能到强化煤质管理，从拓宽销售市场到打造优质服务，黄陵矿业用实际行动擦亮了“黄陵煤”这块金字招牌。

盛夏已至，时光正好。黄陵矿业将紧盯全年目标任务，推动经营管理再深化、再发力，在全力打造千亿级企业的新征程中不断开辟新天地、创造新奇迹、书写新辉煌。

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来源：陕煤集团