鞍钢矿业公司召开精益管理工作推进会

8月22日，公司召开精益管理工作推进会，深入贯彻习近平总书记的重要指示批示精神，落实国务院国资委的相关要求，推进精益管理水平、精益运营能力、精益生产效率效益的持续提升，助力落实鞍钢集团“双核”战略，打造世界一流资源开发企业。

公司总经理、党委副书记刘炳宇参加会议并讲话。公司副总经理于淼主持会议。公司领导班子成员参加会议。

会上，鞍千公司作精益管理经验介绍；公司企业管理部安排部署下阶段精益管理工作。

会议强调——

要进一步提高对推进精益管理工作重要性的认识。国务院国资委对国有企业改革精益管理提出一系列要求，公司推进精益管理是落实国务院国资委工作部署的重要安排。鞍钢集团正处于改革发展的关键时期，推进精益管理就是通过导入全员价值创造和消除浪费的管理理念，保证企业战略有效实施，实现企业贡献最大化。公司正在打造“三个世界级”，尤其在一流成本管控建设上，必须通过精益管理消除一切冗余，推进经营管理高效运营，实现高质量发展。

要把精益管理打造成建设 “三个世界级”的工具抓手。实践证明，精益管理是提升企业整体生产制造和管理水平的重要手段，公司要建设世界一流资源开发企业，离不开精益管理的支持和方法应用。各单位要认真学习，掌握精益管理理论和工具方法，健全体系，完善机制，将精益管理固化为企业常规动作。要深度发挥试点单位的引领示范作用，以座谈交流等方式，让各基层单位与试点单位全方位交流，深入学习经验。要有序做好点、线、面的推进，围绕聚点成线、连线成片，将精益管理有序融入经营管理全流程，不断提升软实力要素指标，加速“三个世界级”的建设。

要着力打造具有矿业特色的精益文化。要以落实精益管理方案为契机，把培育打造具有矿业特色精益文化作为最终使命。要利用各种渠道和载体，广泛宣传精益理念和工具方法，激发全体员工参与精益管理的工作热情，并自觉用精益管理的工具和方法改善工作。要通过人才培养、课程培训、经验交流会等多种形式，提升全员精益素质。要结合生产组织和管理特点，总结提炼精益管理在推进“五个一流”、打造“三个世界级”中的经验成果，以内部交流、外部展示等方式，进行有效推荐，使其成为公司的品牌。