咬定目标不放松，全力冲刺四季度

近日，公司召开三季度商业计划书管理报告会，复盘总结2023年前三季度生产经营工作，分析当前形势，研究部署下阶段重点工作，动员各单位进一步找差距、补短板，明形势、强措施，瞄准全年目标不放松，全力冲刺四季度。

宝武资源公司领导，宝武集团资源新材业发展部、海外事业发展部相关负责人，宝武资源各中心、总部职能部门，武钢资源、马钢矿业、八钢矿业、梅山矿业、安徽皖宝、昆钢矿业板块、重钢矿业及下属基地矿山，资源上海（营销中心）、物流事业部、新钢良山矿和乌石山矿主要负责人参加会议。党委书记、董事长施兵作总结讲话，总裁、党委副书记曹志福主持会议。今年1-9月，公司积极落实集团公司专业管控要求，紧抓市场机遇，持续推进降本增效、成本削减、战略性任务等各项工作，业务量、营业收入、利润总额超预算进度完成，大盘分位值较去年同期大幅提升，铁精矿产量较去年同期同口径增产4.7%。三季度，公司以“算账经营”为经营纲领，多措并举进行增产增效：资源澳洲推进加快还矿方案，境内各矿山生产单位积极克服困难，高效组织生产，持续推进落实“铁精矿增产10%、自产铁精矿增产5%”目标；海外项目紧锣密鼓推进，西坡项目、Ashburton项目、Bomi项目均按计划节点有序推进。

经营财务部、运营改善部、人力资源部、法务与合规部、营销中心分别汇报了三季度经营情况、组织绩效评价结果、人力资源管理报告、合同管理检查报告和自产矿销售及大营销体系建设工作进展。马钢矿业、武钢资源、物流事业部和安徽皖宝先后作了三季度商业计划书管理报告，全面汇报经营业绩、重点工作、专业管控要求完成情况等，并提出了下阶段工作计划。

集团职能部门、公司职能部门围绕海外项目推进及能力提升、年末经营收口、铁精矿产量提升、投资管理、安全环保、合同管理、组织绩效评价等作了工作提示。

会议强调

安全生产是头等大事，

一是要深入开展事故反思和警示教育，推进安全管理提升百日攻坚行动，加强安全隐患排查治理，守好安全和环保底线红线。同时，要加强监督管理，对异常作业做好整治工作和责任追究。

二是要统一思想、坚定信心，以算账经营为经营纲领，一方面持续对标找差，挖潜增效，实现全年利润80亿元、自产矿增产5%的目标任务，勇担“压舱石”重任；另一方面要做好战略性任务、重点工作的收官，落实落地扭亏增盈、法人压减等专项工作，并按照集团公司专项管控要求，持续做好“两金”压减、现金流改善等工作。

三是要全面回顾总结三年能力提升规划的执行与落实，持续推进技术体制创新、海外体制创新、商业模式创新、考核激励创新，确保公司核心竞争力稳步提升。

此外，会议还强调要做好合同管理专项检查、2024年商业计划书和预算编制等工作。文 宝武资源经营财务部