公司召开10月份安全生产工作例会

11月3日，公司召开10月份生产经营工作例会。会议通报了当日省厅专家组检查情况，听取了各部门单位负责人安全生产主体责任落实办法、感想和意见建议，调度了生产经营工作情况，并对后期工作进行了安排部署。董事长王光明出席会议，总经理张兴前主持会议，公司主管以上人员参会。

会议指出

通过自查自检，尤其是从省专家组的验收检查结果来看，公司当前存在的核心问题在管理层，集中突出体现在职能部门对文件的认知不强、对四级管理体系理解不充分、各项清单推行力度和效果不理想、重结果不重过程思想“陋习”未彻底改观，谋划能力、统筹能力、总结能力、整体管控合力欠佳。全员尤其是管理人员要清醒的认识存在的问题，不断增强责任意识、紧迫感，以“专、精、严、细、实”为突破口，推动各项工作持续深化转变和提升。

会议强调

要充分的认识到公司当前存在的问题及欠缺，迅速拿出具体措施，对相关问题进行系统性调整。一是要认真开展文件类专项学习，以后工作开展必须全面达到依法依归；二是要完善考核体系，尤其是针对管理人员的考评要严要细；三是要俯下身子，下沉到一线中去，广泛并善于听取基层意见建议解决实际性问题；四是理清思路，严格杜绝“头疼医头、脚疼医脚”的管理思维，明确岗位责任制边界，部门之间做好协调和信息共享；五是对存在的问题要认真反思和改正，抓住重点，做实做细，决不允许做面子工程。对迎检不充分、检查无头绪、整改无指导性意见、反风试验留痕、探放水队伍建设、设备部吊车事件要认真对待并严肃考核。

会议要求

一要提高思想认识抓落实。公司全员尤其是管理人员必须要提高认识，牢固树立上下“一盘棋”思想，深刻体会“8.25”切肤之痛，切实增强责任感和紧迫感，认真梳理近期各项重点工作的着力点、切入点、落脚点，全力推动各项工作落实落细，主动适应安全管理需求。二要通过落实四级主体责任完善公司安全管理体系。针对当前出现的管理滑坡现象，要进行深刻反思和剖析，要建立、健全、完善贴合实际，具体可行的管理制度和考核体系，真正做到制度管人、流程管事、制度面前人人平等，要毫不动摇的落实自上而下、自下而上的统一监督，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责，推动过程管理和结果管理贯通协同，严于律己、严负其责、严管所辖。三要持续开展双预控工作。在当前起步开端的基础上，固强补弱，靠实工作责任，严把工作标准，注重工作实效，全力以赴推动各项工作稳步向前。四要扎实推进智能化试运行，要逐步实现专业化管理。五要迅速完成全员考核评价体系。科学谋划，精心组织，绩效、薪酬管理要覆盖全过程，要对管理起到引导作用，并体现公司对员工的关心和爱护。六要紧盯时间节点抓整改。针对安全生产许可证延续检查的整改问题，要严格按照安全生产设施设计加强学习，严格按照标准开展工作，要迅速落实不打折扣，全力以赴达到销号条件。