葛虎胜：扎根矿山心不悔，青春奋斗最精彩

       葛虎胜，男，汉族，中共党员，1979年出生，现任洛阳有色矿业集团嵩县矿业有限公司（以下简称“嵩县矿业公司”）党支部书记、董事长、总经理。

      春风有信，花开有期。自2000年与矿山结缘，葛虎胜便一直扎根于矿山一线，矿山的一草一木，一巷一区都深深地镶嵌在他的血液里，他与矿山同呼吸共命运，同兴衰共荣辱，用实际行动诠释着现代矿业人的无悔选择。

      不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。葛虎胜用23年的光阴奋斗在矿山事业上，从一个普普通通的技术人员做到基层单位党政负责人，充分彰显了矿山一线工作者能吃苦、能战斗、能奉献的精神风貌。

      再滂沱的风雨，在浩瀚的天空下终将放晴；再泥泞的征途，在奋力的前行中必能抵达。葛虎胜十分注重个人理论知识、工作技能和精神文明素养的提升，在工作后的空余时间里，他全面树立正确的学习导向，惜时善学，将书籍作为日常的知己，陶醉于书籍的熏陶下，增长个人知识储备和提高理论修养，并将所学的新理论新思想积极应用到科研项目和安全生产的实践中，让理论学习在“转化”中显成效、出实绩，取得了累累硕果。

      青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。葛虎胜参与的科研成果《高山河流交汇区域大型露天采场防排水综合技术研究》荣获“中国安全生产协会安全科技进步奖三等奖”、《露天矿数字化生产作业链关键技术与产业化应用》荣获“中国有色金属工业科学技术奖一等奖”、《复杂联贯地下空区条件下露天强化开采协同技术研究》荣获“河南省科学技术成果”、《栾川龙宇钼业有限公司南泥湖钼矿露天采场边坡稳定性研究》荣获“安徽省科学技术成果”。

      此外，葛虎胜分别于2016年8月、2022年6月，参与起草河南省地方标准DB41/T1267-2016《金属非金属矿山排土场安全技术规范》及河南省地方标准DB41《地质资料大数据平台建设规程》。2013年至2022年，他拥有《人体感应式节能饮水机》《一种新型自动双向节流阀》《一种可拆卸钻杆》《一种新型反坡测量仪》《一种露天矿山局部边坡渗水治理装置》《一种矿山机电设备安装吊装机构》《一种用于高陡边坡播种设备》等实用新型专利9项和发明专利1项。在科研成果上，他在核心期刊共发表论文10余篇。2021年他被中国有色金属协会、采矿学术委员会聘任为常务委员。2023年他被列入洛阳市、河南省、全国非煤矿山安全生产专家库成员。

      自担任党支部书记以来，葛虎胜更是俯下身、沉下心，用最快的速度转变角色，始终秉承着“主动求变，同心强企”的理念，全面探索党建引领促进生产经营发展的方法路径，带领党员干部在乘风破浪中迎难而上，在荆棘丛生中焕发活力，不断塑造发展新动能新优势，用实际行动再次绘就发展新篇章。

      面对生产经营中的问题难点时，葛虎胜坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，以争创先进党组织为载体，充分发挥党组织的坚强战斗堡垒作用和发挥党员先锋模范带头作用，根据全年目标任务，将先进的思想理论与公司生产实践相融合。支部“挂帅出征”，先后组建了5支党员攻坚队，支委班子带头立“军令状”，带领党员干部积极寻找解决路径，在一次次的探矿增储技术研讨、选矿试验技术研讨、手续办理政策研判中引导党员干部把交流成果转化为推动公司生产经营发展的思路举措，顺利在露天手续办理攻坚、选矿试验技术攻坚、疫情防控攻坚、国企改革攻坚上取得重大突破，真正将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力，实现了党建提升与生产经营的双赢目标。

      面对国企改革新形势和高质量发展新要求，葛虎胜将党建引领全面融入到员工专项教育培训中，紧抓、严抓、实抓技能人才、管理人才“培育关”，为全体职工搭建了一个互通互助、互学互促的“同心强企”平台即“有色荣誉时代·永远在路上”之“党建+夜间课堂”。“夜间课堂”严格遵循人才专业化差异性的客观规律，统筹推进不同层次、不同领域人才专项培训课程设置，将政治理论与管理能力、安全生产与业务技能等相结合，通过“有色荣誉时代”“人才掘金之路”“平安护航工程”以及“四大课堂”等载体形式，旨在帮助全体职工解决本领恐慌，跳出现有技能“舒适圈”，不断推动人才再教育、技能再升级，全力激发职工的创造潜能、激活职工的创新动能，让高技能人才、高管理人才“破圈出道”，立足岗位不断“发光发热”，致力于推进各项工作任务高标准严要求完成。

      “有命令，就一定要执行，有任务，就务必要完成，”这是葛虎胜的职业操守。将矿山作为“家”的他始终不忘记工作初心和使命，对待工作认真负责、兢兢业业，瞄准工作目标快步前行，向时间要速度、要质量、要效益，狠抓落实，用心用力用情出成绩。

      2000年至2005年，他顺利完成嵩县中萤氟盐有限责任公司井下盲坚井、井底车场及开拓系统设计及施工；2005年至2008年他完成嵩县丰源钼矿露天矿基建施工，主要采剥工程方案编制及实施、雷门沟排土场及选厂选址规划及实施、负责露天采场安全生产管理；2008年至2021年他完成栾川龙宇钼业南泥湖矿山公司露天采场东区、西区及南区扩采设计及现场实施管理，先后从事基层车间、科室及矿山公司安全生产技术管理，完成二级标准化、双重预防机制建设、绿色矿山建设、高大边坡在线监测、智能矿山建设等多项重点工程，确保矿山安全生产有序进行。

      2022年，因工作调动，葛虎胜入职于嵩县矿业公司。面对新的工作环境以及新的项目建设，葛虎胜深知自己责任重大，以“向阳而生、逆光而行”的拼劲，迅速投入到工作中去，用最短的时间和最专注的精力全面了解该公司的生产经营状况和项目建设情况。

      在解决嵩县矿业公司生产经营所遇到的重重困难时，葛虎胜立足公司现状，带领技术人员及管理团队自主开展头脑风暴。在工作中，他鼓励大家勇于暴露生产经营中的困难及问题，通过逐项分析、论证、研讨、总结，全面了解表面及深层次问题，并带领大家积极主动的把“问题”揪出来，把“思路”理清晰，把“目标”定明确，把“措施”列具体，把“计划”定详细，把“责任”终压实，以“逢山开路，遇水架桥”的魄力和“披荆斩棘，一往无前”的勇气迎难而上，强化责任担当。最终，打造了一支敢打敢拼的创业队伍，营造了一种勇于担当、无私奉献的干事创业氛围。

      “上一线，打头阵。”这是葛虎胜对自己的要求，也是他自觉的行动指南。只要抽出时间，葛虎胜总是要亲临项目一线现场，与广大职工同劳作同交流。他总说“没有考察，就没有发言权。”他把深入一线作为工作常态和工作实施的准则。自负责嵩县矿业公司经营层管理工作以来，他带领干部职工攻坚克难、砥砺前行，发扬“将不可能变为可能”的精神，主动应变、奋发作为，顺利完成了嵩县大石门金矿30000t/a地下矿山基建工程、探矿增储方案设计、安沟钼多金属矿可行性研究、钼铅分离试验、X射线分选试验、多元素综合回收试验、深部探矿研究、国有企业混合所有制改革等多项重点工程及重点项目。

      2022年12月，嵩县安沟钼多金属矿二期145万吨/年露天开采建设项目顺利获批，在此机遇时刻，葛虎胜以该工程项目建设为主导，深刻总结过去发展存在的不足与问题，积极探索一切有利于公司发展的途径与方法，为公司量身打造了“12341”战略纲要和五年及中长期发展规划，明确作战图、任务线、时间点、执行人，制定切实可行的保障措施，明晰企业发展目标与方向，充分发挥了支部管方向、保大局、促落实的引领作用。

      截至目前，涉及安沟钼多金属矿露天项目建设的17项工作均按计划推进；影响项目建设的6项关键事项，即用地用林、基本农田调整、征地搬迁、尾矿库指标、供电电源、矿权压覆等工作，在县委县政府及相关部门的大力支持下，目前已彻底解决3项（矿权压覆、尾矿库指标、用林批复），稳步解决2项（征地搬迁、供电电源），同步推进1项（基本农田调整）。其中，林地审批成功实现生产经营性项目首例容缺办理，取得重大突破，为矿山基建提前开工创造前提条件。

      沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不坠凌云之志。葛虎胜以恒心、用毅力、践行动，带领嵩县矿业公司全体职工为盛龙股份高质量发展贡献了智慧和力量。

      人才是第一生产力，为实现人才与企业高质量发展“双向奔赴”，葛虎胜紧盯公司项目建设“发展之需”，大力推行选人用人改革，在坚持“党管干部、党管人才”原则的基础上，充分发挥市场机制作用，根据企业长期战略规划、管理模式，实施了以“竞聘制、岗薪制、末位淘汰制”为主要内容的三项制度改革，为职工搭建“用武之地”，畅通高效用才之道。

      在人事制度改革过程中，如何把岗位需要和个人专长有效结合，通过科学统筹让人才担当大任是重中之重。嵩县矿业公司打破常规，一是推行全员竞聘制，从机构精减、减少冗员着手，以“大部门”形式优化现有管理结构，并实行全员竞聘，将原有的九大职能部室调整为现在的六大职能部室。二是推行全员岗薪制，依据公司责任目标和个人岗位贡献，确定人员薪酬，实现一岗一薪，易岗易薪。推行市场化绩效考核，坚持“公平、竞争、激励”原则，在按劳分配的基础上，合理拉开薪酬差距。三是推行全员末位淘汰制，通过试行内部人力资源市场化管理模式，解决了公司人员“能下”的问题，打破国企“大锅饭”和“铁饭碗”，形成了“人人敢为先、事事必争先”的良好氛围，让卓越人才落地生根、开花结果。

      乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。参加工作以来，葛虎胜始终坚守初心，二十多年守望初心不悔，努力书写着对矿山的无限深情；他追光而遇、沐光而行，爬坡过坎只为创造无限，全力以赴只为感恩相伴；在追梦路上，愿他所想，如他所愿，再接再厉，一路向前，在坚持不懈的奋斗中彰显人生价值，激扬青春风采。