经营利润同比增长258.28%，达历史最好水平，在金鼎锌业冶炼厂2023年亮出的成绩单中，“扭亏为盈”成为金鼎锌业冶炼厂全年业绩的第一关键词。两年来，800多个日夜……金鼎锌业冶炼人凭借着不服输、不认输的韧劲，一举扭转连续亏损的被动局面，自此走上了健康、良性发展的快车道。2023年荣获中国铜业扭亏增盈“突出贡献奖”。

统一思想，下好扭亏为盈“先手棋”

仅仅两年，从亏损到脱困再到盈利，如此“华丽”的蜕变，金鼎锌业冶炼厂是怎么做到的?

“是冶炼厂全体干部员工团结一致、勇于创新、真抓实干，是公司的大力支持......”冶炼厂管理人员和一线员工给出一致答案。

2022年金鼎锌业冶炼厂吹响了全力打好扭亏脱困攻坚战的号角，对扭亏脱困作出了部署和要求。在2022年实现扭亏脱困的基础上，2023年冶炼厂吹响了“集结号”向着扭亏为盈的目标奋进，面对新形势、新任务、新要求，冶炼厂全体干部员工顶着巨大压力，决心实现盈利。

“要打赢这场翻身仗，人的因素至关重要，我们相信未来可期，但这条路是漫长且充满荆棘的，唯有统一思想、团结一心，才能走出一条脱困的道路……”冶炼厂厂长杨琛说。冶炼厂领导班子多次调研、深入研究、科学谋划，将做好职工思想工作作为推动扭亏为盈的关键突破口，以主题教育为契机，切实筑牢思想根基，采取有效举措，引导员工走出思想迷惘，破除“躺平”观念，持续为扭亏为盈凝聚攻坚合力。

2023年，冶炼厂围绕年度目标和经营重点难点，组织形势任务教育275次，“坚决打赢扭亏为盈翻身仗”大讨论116次、设立“两带两创”活动项目14个，把扭亏为盈深入到全体干部员工日常工作的点滴之中。

笃定行动，打好扭亏为盈“主动仗”

2022年，金鼎锌业冶炼厂正式拉开扭亏脱困的序幕，如何迈出这关键的“第一步”，打好这场“主动仗”，冶炼厂决定全方位、全流程导入“阿米巴”经营管理理念。

改革就是要动真刀子，冶炼厂领导班子深入车间一线，听取岗位员工意见建议，建立1个大巴，5个中巴、19个小巴，涉及12个工序、108个班组，为厘清层级、细化责任、强化管理、提升效益打下基础。通过积极推行“精益生产”管理理念，划小核算单元，层层分解、落实全面预算，冶炼厂实现扭亏脱困。“以前担子都压在管理人员肩上，现在人人头上都有指标，而且有严格的绩效考核方案”冶炼厂副厂长李玉龙说。

2023年，金鼎锌业冶炼厂进入扭亏为盈新阶段，通过建立冶炼经营利润分析模型，对经营业绩进行全盘分解，绘制成本地图、成本清单，形成成本可视化管控，让成本管控贯穿生产经营的各个环节，不留任何死角，实现价值创造，冶炼技术经济指标稳步提升，降本增效显著，锌湿法直收率同比提升4.77%，氧化锌原矿直收率同比提升6.96%；锌锭产量同比上33.63%；实施“严控物资增量、资源整合共享”低库存战略，两金压降成果显著等等，为金鼎锌业冶炼厂降本增效迈出关键一步，为后续扭亏为盈工作的顺利推进打下坚实基础。

锚定目标，打赢扭亏为盈“翻身仗”

“2023年金鼎锌业冶炼厂经营利润创近年新高，冶炼直流电单耗超过历史最好水平，名列驰宏锌锗前列......”说起这场扭亏为盈的“翻身仗”，冶炼厂全体干部员工心里美滋滋的，骄傲之情溢于言表。

“冶炼行业利润空间有限，节约成本就是实实在在的利润，这是我们降本增效的重要抓手。”厂长杨琛说。金鼎锌业冶炼厂始终把“将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯”贯穿于生产经营全过程，紧紧围绕“过紧日子”的要求，不断挖掘成本管控潜能，深入推进原料采购、原材料消耗等专业化管理，严控费用支出，经过努力成本管控取得了显著的成效。

全力做好“加减乘除”四则运算，塑造冶炼厂发展新格局。

做加法，坚持做优做强各项经营指标，冶炼厂生产锌锭同比2022年增长了18.05%，创近10年最高水平；熔铸直收率同比提升了0.67%，位居行业前列；0#锌品级率为同比提升33.63%，达历史最高。

做减法，淘汰落后设备，处置不良资产，2023年冶炼厂设备技术改造立项21项，15项已完成并投用，迈出自动化换人、机械化减人的新步伐。

做乘法，把创新、挖潜做为扭亏为盈的驱动力，突破核心关键技术，发挥创新引领作用，开展“降低氧化锌原矿浆洗渣含锌研究应用”，通过现场攻关，在原矿品位不断贫化下降过程中，依旧保持较高直收率，渣锌全年平均＜2%。

做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率，2023年金鼎锌业冶炼厂员工收入同比提高2.58%，劳动生产率同比提高31.72%。

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。走出低谷，迎来曙光，实现扭亏为盈，这是金鼎锌业冶炼人的齐心协力和锐意进取的结果。凤凰涅槃、蓄力向上的冶炼厂将站在新的起点上，继续奏响奋进“十四五”规划的激昂乐章，以优异的成绩为新中国成立75周年献礼。（杨琛、柳国娅）

来源：中国铜业