2024-07-23
今年以来,榆北煤业公司以落实陕煤集团和陕西煤业“经营管理提升年”要求为契机,坚持用“乙方”思维做“甲方”,聚焦生产源头提质增效,做细煤质管理“大文章”,做精煤质提升“含金量”,截至7月上旬,累计提质创效6634万元。
规范制度建机制
“抓煤质就是抓效益。我们把‘粗粮做细’、把‘细粮做精’,让‘精煤战略’落地生‘金’,用高质量创造高效益。”榆北煤业公司销售管理部经理孙志锋介绍道。
如何抓好全员、全过程煤质管理这一关键?该公司按照年度煤炭提质增效目标任务,制定《煤炭质量管理考核办法》,动态跟踪查找问题,强化监督管理,结合井下煤层赋存实际,制定实施“一面一策”“一段一策”方案,通过有效规避断层和煤层变薄区对煤质的影响,进一步提高原煤质量。决策落地,向阳“新生”,自《煤炭质量管理考核办法》下发以来,该公司煤质同比提高了178Kcal/kg,精煤产出率同比提高3%,原煤含矸率环比降低4%。
源头入手强管控
“煤质化验活儿虽然不起眼,但是却关系着煤炭产品的质量,可不能粗心大意。”获评“榆北工匠”的煤质化验员杨建芳说道。
榆北煤业公司坚持煤质“靠前管理”,积极推进商品煤检验标准化建设,从细化工作流程、强化过程管控入手,坚持每月对采掘工作面煤质,每日对原煤与商品煤进行现场采样,并按要求进行标准化检测,及时上报检测结果,根据化验结果确定煤质考核指标,与生产作业计划同时下发,实现了与煤炭产量目标联动考核。同时,不断规范煤质化验岗位操作流程,邀请煤质化验机构专业技术人员,定期对所属单位采制化人员进行专题培训,进一步提高煤质检测人员能力水平和业务素质,提高操作的准确性、科学性。实现采样、制样、化验、煤样存查等全流程监督,确保全部煤样数据可追溯。
智慧赋能降成本
既要出好煤,更要洗好煤。榆北煤业公司加速培育新质生产力,严抓煤炭洗选过程质量管控,依托智慧浓缩系统,在浓缩池内设置界面仪及浓度计,对澄清水层高度和溢流浊度情况进行动态跟踪,可实时反馈调整加药机加药量,成功解决传统人工依靠经验进行加药,无法精准控制,造成药耗浪费的问题,实现灰分降低、精煤产量提升,药剂消耗量下降9%。利用智能能耗分析系统,通过现场传感器等设备对药耗、水耗、电耗、介耗实时进行测量,并传输至3D可视化管控平台,自动建立入洗量与能耗关系曲线,优化生产节奏。值得一提的是,5月底,榆北选煤分公司通过及时调整检修时段和人力投入,不断优化生产组织,持续提高全员工效,以商品煤单日装运量达41列、15.25万吨,再次刷新陕煤集团历史纪录。(钟远)
来源:陕煤集团
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