白银集团2023年矿山板块工作研讨会强调：创新办矿模式 提升关键指标 提高资源保障能力

10月25日，白银集团召开2023年矿山板块工作研讨会，在深入进行经营理念研讨和工作研讨的基础上，强调矿山选矿单位2023年要创新办矿模式，提升关键经济技术指标，提升资源保障能力，更好支撑白银集团高质量发展。

白银集团党委副书记、总经理王彬，监事会主席杜明，副总经理张鸿烈、韩国生，财务总监徐东阳出席研讨会。 会议重点围绕“收入-利润=成本”谈思路、谈想法、谈举措；坚持问题导向，聚焦七个方面的重点工作谈问题、谈思路和措施。王彬在会上指出，矿山单位作为白银集团发展的核心，为集团发展提供了重要支撑。召开工作研讨会，目的就是要大家总结经验、提出问题，重点围绕“收入-利润=成本”的经营理念，提出下一步的工作思路和措施，推动矿山高质量发展。王彬强调，矿山单位要提高站位、认清现状、勇于担当，重点围绕办矿模式，分析提出存在的问题。要对照2023年生产经营目标任务，以问题为导向，抢抓机遇，践行资源保障战略，加大探矿找矿力度，夯实基础管理，降低“两率”和提升选矿回收率指标；要持续推进“三化”改造、对标管理等工作，建设“智慧矿山”和“绿色矿山”，不断提高集团资源保障能力。张鸿烈指出，矿山单位要围绕探矿和“两率”工作，加强与职能部室的紧密配合，科学制定生产探矿计划和实施方案，加大地质找矿力度，将五年规划、三年计划落实落地。要加大“三化”改造力度，不断提高现代化装备水平。要统筹推进环保与生产工作，注重人才队伍建设，充分发挥专业技术人才效用。韩国生主持会议，要求矿山单位围绕关键指标强化考核；转变观念，突破传统思维，创新办矿模式；加大安全生产设备设施的投入力度，持续提升现代化装备水平；加快推进矿山选矿系统“三化”改造，为矿山可持续发展努力奋斗。徐东阳指出，矿山单位要以“三化”改造为抓手，不断提升全系统管理效率；要加强成本控制，完善单元成本管理，最大限度降本增效；要全面对标，持续强化对标管理，切实把成本管控抓实见效。在交流发言过程中，小铁山矿提出，2023年要加大勘查力度，最大限度释放自有资源产能，降低“两率”和提升选矿回收率，高水平开展对标管理，夯实基础管理，切实提质降本增效，加快“智慧矿山”建设，打造本质安全矿山。深部矿业公司表示，将努力争享政策红利，加大勘查力度，增强资源保障能力；变革方法降“两率”，优化措施保指标，降本增收保利润；加快自动化改造，全面消除重大隐患，开创本安矿山新局面。选矿公司表示，将一以贯之推进开源节流挖潜增效攻坚行动，着力用好对标管理、“三化”改造两个抓手，深入挖掘创新、管理、技术、人才、操作等各方面潜能，充分思考收入、利润与成本的逻辑关系，尽最大可能实现收益最大化。非金属公司提出，将加快项目建设，提高原矿石附加值，延伸石灰石产业链和营销链，形成新的利润增长点，做大做强石灰石产业。厂坝铅锌矿表示，将不断夯实安全环保基础，持续提升安全环保水平；高限组织采选生产，充分释放矿山最大经营效益；着力提升三级矿量储备，保证矿山持续稳产高产；稳步推进“三化”改造，不断促进采选工艺升级；持续深入推进对标管理，全面提升矿山综合治理能力。新疆矿业公司提出，要抓住政策机遇，提升资源保障能力，紧抓关键技术指标，持续降低采矿系统“两率”，提升选矿回收率，全面纵深推进对标一流提升行动，提高盈利能力和核心竞争力。陕西矿业公司表示，将把握关键因素，严格控制各项成本费用，夯实基础根基，深入推动“七大板块”高质量发展。

白银集团总部部室和中心、院所负责人立足战略决策中心、资源配置中心、绩效管控中心、风险防控中心的核心定位，围绕生产运营、成本管控、项目推进和安全环保等重点工作提出思路，就进一步做好服务、指导、协调和保障提出意见。按照疫情防控要求，会议以视频方式召开。

来源：白银有色    文图：王浚 蔡辰昊