刘万波、王昌润到泽润公司调研工作

2022-11-11

11月10日，集团党委书记、董事长刘万波，党委副书记、副董事长、总经理王昌润到泽润公司开展工作调研，集团总会计师王毓及集团相关部门负责人和相关人员参加调研。

刘万波、王昌润到泽润公司调研工作

刘万波在听取泽润公司工作汇报后指出，泽润公司思路清晰、加压驱动，实现了稳中求进，稳中求好。一是党建引领方向明朗。党建品牌创建发挥示范带动作用；形势任务教育激发全员创效活力。二是改革创新特色鲜明。三项制度改革有创新有进展，混和所有制改革有突破有亮点。三是“开放办医，开放办店”取得成效。内引外联形成联合联盟，差异化营销舞活龙头，点面结合全面开花。四是学科建设取得作为。医院对标对表，苦练内功；酒店内树标杆，外树形象。五是积极抗疫展现大爱无疆。面对复杂严峻的疫情形势，泽润医院白衣天使负重逆行、勇于前行，展示大爱无疆；泽润酒店勇于担责、精心组织，外防输入、内防反弹，筑牢疫情防控“防护墙”。

刘万波、王昌润到泽润公司调研工作

刘万波强调

泽润公司的医疗康养作为朝阳产业，暂时的困难因疫情要挺住，暂时的雾霾因疫情要驱散，现在正是爬坡上坎的关键时刻，领导班子要带领干部职工以奋进、奋进、再奋进的姿态，去克服解决面临的五个问题和不足。一是经济运行质量较差，亏损严重，这与办企业的经济属性不相符。二是资产负债率超警戒，风险大，这与国企改革三年行动提出的提升竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不相符。三是综合实力不强，核心竞争力偏弱。四是疫情造成的不确定因素多。五是历史包袱沉重，发展后劲不足。

刘万波要求

坚持“稳中求进、稳中求好、提质增效、减亏灭亏、拼搏进位、扭转局面”的工作总基调。

加强高质量基层党建品牌引领力；领导班子和干部职工要树立信心决心；要有高效益高效率托底托盘；要转变干部作风提升执行力；要以高科技为引领为矿工解决问题；要不断提升班子建设和职工队伍建设。

必须坚持战略引领，树立危机意识，强化底线思维。

要有非常之举应对当前非常之时，以市场为导向、以效益为目标、以专业化管理、市场化运行、差异化发展和业态创新为根本之路，加快医、养、疗、游全要素整合力度，实施走出去战略，借智借力、开放办医、开放办店，做强做大医疗产业，做优做强酒店产业，做优做精康养产业，做实做精旅游产业，建设一批智慧医养、智慧酒店，全面实现泽润公司品牌品质，技术管理和装备的全面提升，早日把泽润公司建成区域内有影响力的医疗、康养、综合性服务型企业。

坚定信心、保持定力，坚决打赢扭亏灭亏攻坚战。

全方位行动，全员参与，全过程防控，调动一切可以调动的力量，发挥一切可以发挥的作用，保持战时状态。要以非常之举应对非常之时，建立经济预警机制，强化动态监控，随时拉响警报，实时追责问责，加强基层班子建设。要把思路变成出路，把想法变成办法，把概念变成行动，把蓝图变成施工图，把口号变成具体措施，把干部作风转变为执行力和战斗力。

坚持“一点一策、一店一策、一院一策”原则。

分析研究好问题之所在、短板之所存、亏损之成因、发展之困难，找准命根、瞄准病灶、把脉问诊、靶向治疗、精准给药，摒弃“等靠要”的思想，积极培育新的经济增长点。

加大改革力度，用改革手段破解发展难题。

要巩固改革成果，防止回潮反弹滑坡；创新改革举措，运用三项制度改革、股权改革、股权激励等方式转动能，提效能；要实实在在破解发展难题。通过留住人才、培育大师、内引外联、服务矿山、乡村振兴、科技兴企、落实创新等措施活动，助力企业高质量发展。

严防死守，坚决打好疫情防控遭遇战。

强化“防疫泡泡”，配合地方政府尽力做好协调工作，努力争取政策，寻求支持，减少损失。提高个体防护意识，杜绝院感事件发生，确保后勤物资保障。

加强党对企业的领导，把党的组织优势转化为政治优势和经济优势。

要讲好党课，全面学习贯彻党的二十大精神；开展形势任务大讨论活动；充分发挥基层党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，充分发挥党建品牌引领示范作用。

面对当前困难，坚持党政工团齐抓共管。

泽润公司党委要举旗定向，行政要亮剑亮相，工会要暖心聚力，团委要助力给力，坚决守好安全、环保、廉洁底线。

针对泽润公司的困难，刘万波表示川煤一家亲，集团公司将采取具体措施给予泽润公司支持。

刘万波、王昌润到泽润公司调研工作