马道头煤业：坚持安全管理模式 构筑矿井安全生产堤坝

今年以来，马道头煤业公司认真贯彻落实集团公司2023年度安全工作会议精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，以“三个突出”从严从实抓好安全生产工作，为矿井安全高效运行提供坚实保障。

突出党建引领

公司把职工思想工作和安全教育作为保障安全生产的第一道防线，充分发挥党组织思想政治优势，将安全生产法律法规、安全警示教育和安全技能提升列入年度培训和学习计划，持续深入推进安全文化建设。深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，使“人民至上、生命至上”理念成为干部职工的行动自觉；全面宣传贯彻集团公司2023年度安全工作会议精神，使“136”安全管理模式深入人心；充分发挥警示教育片案例震撼人心、发人深思、令人警醒的作用，教育引导职工牢固树立安全第一理念，真正做到内化于心、外化于行，实现了从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，公司各级领导干部围绕工作实际，主动深入一线领题调研。深入排查规章标准执行、安全责任落实等方面存在的问题，做到发现一处、整改一处、销号一处。认真研判当前安全工作形势和生产挡手难题，仔细剖析原因和不足，超前部署，精准施策。《石炭二叠系小煤柱掘进工作面的防灭火掘进方案》等多项调研成果相继涌现，为进一步消除安全隐患、防范安全风险、夯实安全管理基础提供有力保障。

突出责任落实

公司认真贯彻落实集团公司安全生产1、2、3号文件精神，全面加强干部跟班、带班和应急值守制度，严格执行节假日、交接班等特殊时段安全管理规定。结合安全自查，按照周、旬、月安全大检查、隐患大排查工作机制要求，由矿领导牵头，组织业务科室开展安全生产大检查大整治大提升活动，盯紧关键环节、重点区域，在动态检查中强化措施落实，夯实安全管理基础。按照“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”原则，积极做好风险辨识评估、风险清单管理、风险告知、隐患整改和动态达标等工作，不断推进安全辨识评估和风险分级管控向区队、班组、岗位延伸。加强班组正规循环作业流程管控，做到班前分工明确、班中管控到位、班后总结评价，确保安全生产。

公司以降低事故率、提高开机率为目标，为每台机电设备建立“健康档案”，实行包机责任制，做到设备分包到岗、责任落实到人。严格落实机电设备动态巡查制度，坚持常规检修和重点检修相结合、定期检修和状态检修相结合，进一步强化机电设备管理，提升设备运行质量。结合设备寿命周期管理及运行情况，加快老化设备更换和淘汰设备更新进度，不断提高设备的运行效能。同时，加大机电事故追查力度，深入查找问题根源，系统总结检修过程中的经验，指导帮助一线队组规范采掘设备的使用和维护，不断提高复杂问题处理能力，实现设备管理由“事后抢修”向“主动预防”的转变。

突出科技创新

公司紧紧围绕“机械化换人、自动化减人”工作思路，积极推进智能化采掘工作面、掘锚一体机、TDS矸选系统改造等重点工作。加快矿井机电系统集控建设，深度融合自动控制、智能感知、智能监测等现代信息技术，对机电系统各类运行信息进行精准化采集、网络化传输、可视化展现、智能化分析，逐步实现机电系统生产自动化、管理信息化、运行智能化，确保生产系统可控在控。

技术改造是保持企业发展活力、提升竞争力的关键举措。公司结合实际，有针对性地进行技术改造，定期开展技改项目评比，鼓励广大职工充分发挥聪明才智，为企业发展献计献策。上半年，累计完成“浅槽过渡轮改造”等技改革新11项，直接创效约101.23万元，助推矿井安全高效运行。

来源：晋能控股