尖山铁矿破碎作业区优化管理措施 提升生产效率

今年以来，尖山铁矿选矿部破碎作业区紧紧围绕生产经营目标任务，通过强化内部管理，不断分析改善制约提质增效的瓶颈问题，先后出台多条措施，助推效率提升步入“快车道”。

着眼全面布局，上下联动增强“推动力”

该作业区围绕预算目标抓管理增效，创新开展“班后会主题活动”，对安全、质量、设备、工艺、成本等指标进行量化，层层落实，项项对标，通过管理量化指标。每个班后会一个活动主题不重样，管理人员对负责区域工作的开展情况进行述职汇报，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围，齐抓共管提效率。

控制来矿粒度，工序间索赔增强“内动力”

制定完善的细碎对中碎、中碎对提运的工序监督、索赔机制，确保各自工序效益的最大化。当细碎系统过大块或铁件时，向中碎系统索赔，严格控制来矿粒度。该运行方式既要求上道工序为下道工序努力创造有利条件，尽力满足效益最佳需求；又要求下道工序充分理解上道工序的实际困难，联手处理有关问题，确保整体综合效益最大化。

紧盯重点设备，分类施策增强“保障力”

修复磨损的放矿闸门，制作闸门开度标尺，采集数据建立各筛分机给矿量调节参考表并设定上限，每天测量1台筛分机给矿量，适时调整，稳定单台筛分机给矿量，解决筛分机负荷不均匀造成的效率损失。细碎4台破碎机根据检修、运行时间合理调整排矿口，并根据下工序磨选的需求合理搭配4台破碎机的运行时间，保证矿量需求和最大限度发挥破碎机的效率，提升破矿能力。

评选“一牛两星”，示范引领增强“影响力”

该作业区推出“一牛两星”评选机制，助力“一人一表”应用落地生根。“一牛”，即“最牛运行长”，按8名值班运行长月度值班期间的细碎效率指标平均值进行排名，第一名奖励500元；“两星”即“运行之星”和“保障之星”，以运行组和保障组每名员工“一人一表”月度总分除以出勤天数（班数）的分值分别进行排名，第一者为当月“运行之星”和“保障之星”并奖励300元/人。通过选树典型，发挥榜样的力量，进一步促进了员工围绕指标做工作的积极性。

尖山铁矿破碎作业区通过上述管理措施把干事创业的好想法、好思路变成新招、实招、硬招，努力提升原矿处理能力降低入磨粒度,为全年生产经营任务的完成提供保障。

来源：尖山铁矿