宝武资源召开“五星矿山”创建推进会

近日，宝武资源“五星矿山”创建推进会在梅山矿业召开。宝武资源党委常委、高级副总裁张华，矿业运营中心、战略规划部、运营改善部、人力资源部、经营财务部、安全能环部、办公室、企业文化部等相关负责人，各区域公司及下属基地矿山“五星矿山”创建工作分管领导及相关人员参加会议。

矿业运营中心介绍了今年以来公司“五星矿山”创建及专项劳动竞赛推进情况。武钢资源金山店矿、马钢矿业南山矿、八钢矿业蒙库矿、梅山矿业、安徽皖宝秀山矿、大红山矿业、重钢矿业西昌矿分别结合自身特色，围绕创建主要举措与成效、问题与整改情况等分享了“五星矿山”的创建经验。

今年以来，武钢资源金山店矿确立“夯实基础，狠抓弱项，重点跟踪”创建方向，全面推行安全网格化管理，全工序推进采选“双拉满”，项目化开展系列劳动竞赛，以及管控中心投入运行，智慧化进程取得了明显进步。

马钢矿业南山矿按照“五星矿山+精益工厂”创建方案，细化改进计划清单，明确责任人、时间表，按月分析总结，扎实有序推进。

八钢矿业蒙库矿聚焦“成本、效率、安全”三个要素，深入开展采选“双拉满”、技术和管理创新、降本增效，矿山整体智慧化成果已在区域内处于领先，多项经济技术指标行业内名列前茅。

梅山矿业围绕采矿智能装备策源地建设目标，在前期技术调研基础上，与重点合作对象开展深度交流，并与地方政府就相关用地、项目审批做好对接，多路径促进项目推进。

安徽皖宝秀山矿打破传统工种制概念，从“高质量党建引领、专业部门协调推进、全员主动参与”三个方面同步发力，围绕“高效率、高技能、强协同、强创新”四个目标，全力推进“操检维”一体化工作，落实“全面对标找差降本增效，打造极致效率”工作要求，全面提升员工技能，实现高效生产。

大红山矿业对照“五星矿山”评价指标体系对标对表，制定推进措施，明确责任人，形成创建工作任务清单，按照“PDCA+认真”方法持续提升评价指标，创建工作有序推进。

重钢矿业西昌矿持续优化钒钛磁铁矿采选流程，积极完善安全管理体系，开展安全生产重大风险隐患专项整治工作，制定“双碳”行动方案，立足“基石计划”，加快重点项目建设，助推钒钛磁铁矿山高质量发展。

2023年，公司对“五星矿山”评价体系进行了完善，开展了一系列宣贯、检查交流等活动，定期编发简报，督促各单位每月进行自评，有效推动了各单位“五星矿山”的创建工作。

会议指出，“五星矿山”创建是一项任重道远、持续推进的工作，公司将继续以“五星矿山”创建为抓手，围绕“安全、绿色、智慧、高效、可持续”五个维度，致力于打造一批国内一流、行业引领的示范矿山，构建合理布局、面向未来、可推广复制的境内冶金矿山建设标准，引领行业发展，为中国宝武成为世界一流企业作出应有贡献。

就做好后续“五星矿山”创建工作，会议强调：

一、高度重视创建工作。集团公司要求以“四化”（高端化、智能化、绿色化、高效化）为方向引领，推动高质量发展。“三做一提升”（做大海外、做强境内、做优产品、提升能力）就是公司高质量发展，建设成为世界一流的矿产资源供应商的战略路径。而“做强境内”是实现新一轮高质量发展的根基，“五星矿山”创建是“做强境内”的重要抓手。各单位要以党委牵头，行政主推，持续深化对标找差，继续高标准推进“五星矿山”创建。

二、持之以恒推动创建。各单位要结合创建工作情况及评价方案，制定有差异化的目标，并按照时间节点推进落实；要用好科技创新“驱动器”，加大研发力度和科技成果的应用转化，深入推进机械化换人、自动化减人、智能化无人等智慧矿山项目建设，引领国内矿山朝着更高水平发展。

三、相互借鉴共同提升。各矿山的创建基础不同，要通过现场指导、交流学习、对标找差等方式，推动以“先进”带动“后进”。各矿山要按照“全面抓、抓基础”的要求，结合创建工作实际，制定项目化的工作清单；各区域公司要按照“重点抓、抓示范”的要求，加强“五星矿山”创建的督促。

文 宝武资源党委宣传部（企业文化部）、梅山矿业

图 梅山矿业