站排头、当示范、做先锋丨鲁西矿业成立三周年优质示范高质量发展纪略

全面深化改革浪潮正劲，奋进路上扬起浩浩风帆。

坐落在山东省菏泽市郓城县的鲁西矿业，伴随着悠悠宋金河的悄然流淌，已走过区域整合发展的三年时光。

▲鲁西矿业公司

作为山东能源集团首家成立的产业区域公司，鲁西矿业立足主业精强、创效增盈职责使命，勇担菏泽、济宁等区域产业发展重任，全力以赴保安全、稳运营、解遗留、作贡献，深入推进国企改革深化提升行动，统筹实施一系列规范性、根本性、变革性的管理举措，着力攻关一系列关键技术难题，逐步建立起规范完善的制度体系、灵活高效的市场化经营机制、科学精益的运营管控体系，创建优质示范型矿业公司的信心更加充足、路径更加清晰、步伐更加坚定。

挺进改革“深水区”

与其他产业区域整合企业不同，鲁西矿业由五家矿业集团整合而成，路径不一、文化各异。为此，他们以党建引领、文化统领破题开局，创新培育“德·创”党建品牌和“德治”企业文化，构建了“党群综合、安全生产、经营管理”三位一体“德·创”党建运行考核体系，党组织的“神经末梢”得以全面激活，党建“软实力”催生发展“硬支撑”。

▲“德·创”党建品牌和“德治”企业文化成功发布

“我们按照35%、35%、30%权重实施季度动态考核、半年考核通报、年度总结评比，考评结果与各基层单位班子成员基本年薪挂钩。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍。

在“德·创”党建星系运行体系下，鲁西矿业凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”共识共为，攥指成拳、形成合力，一体化融合发展向纵深推进。

鲁西矿业创新实施的月度考核例会机制，累计研究考核事项594项，将考核例会作为发现企业运行问题的重要平台，持续推进规范运作。随着“抓大不放小”责任落实体系日臻完善，首问负责、限时办结和按期复命落地见效，制度流程化理顺、简明化提炼、清单化管理进一步深化，构建了“职责清晰、管控有效、层层落实”的管理格局。

▲研究生创客联盟

作为山东能源首家完成机构改革的二级公司机关，鲁西矿业以上率下、自我加压，挺进三项制度改革“深水区”。

实行总部机关“五档定薪”考评机制，每季度按照优秀30%、称职55%、基本称职及不称职15%的比例考核机关管理技术人员岗位薪酬。

生产、后勤单位分别按照“433”“55”实施工资切块考核，实现工资与业绩效益紧密联动。

实行中层人员“退4补3”，落实末等调整和不胜任退出制度，实现末等调整达到5%、免职降职不少于2%，两级机关以“自我革命”激活干事创业“一池春水”。

塑造管理“标准线”

面对矿井灾害严重、管理链条冗余、人员结构复杂等一系列现实问题，鲁西矿业求实作答。

领导班子深入一线密集调研，摸清“家底”；解剖式检查走深走实，问题导向抓工作直击短板；加强顶层设计，流程再造推动制度评审常态化运行……通过系统谋划、破立并举、先立后破，构建了职责清晰、精简规范、运行高效、独具鲁西特色的“四位一体”管理体系和“六位一体”生产组织模式，促进各项工作有方向、有标准、有章法、有底气。

▲一线调研解决发展难题

“我们不断深化制度评审，动态做好‘废改立’，每周通报上级文件制度落实情况，切实将上级部署和日常工作紧密结合。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理郑学军介绍。

“一把尺子量到底”是鲁西矿业加速创建优质示范型矿业公司的“关键一招”。他们在2023年完成全覆盖制度评审的基础上，2024年新增、修订制度161项，切实以标准规范的制度体系强管理、带基层，真正变“物理整合”为“化学融合”。

▲凤凰山铁矿建设如火如荼

发展是解决一切问题的“金钥匙”。

鲁西矿业保持“企业不消灭亏损、亏损就消灭企业”的警醒，持续深化出僵治亏、非主业清理和装备制修业务整合，找准效益增量，提升“造血能力”。

与此同时，以公司章程为根本、以上市公司标准为准绳，修订完善议事规则、决策流程、关联交易审批制度，完成了12家权属单位董事会建设评价，106项规范提升任务落实落地。

放眼鲁西，凤凰山铁矿“拔节生长”，彭庄煤矿充填项目112天建成投运，山东能源（唐口）储煤项目高效运行，压煤村庄搬迁和塌陷地治理移交一体推进，解放储量1808万吨……重大项目建设稳步推进，现代企业治理体系更加完善，发展后劲显著增强。

竞逐发展“新赛道”

鼠标轻轻一点，胶带输送机、破碎机、转载机、刮板运输机依次启动，采煤机记忆截割，滚滚乌金被源源不断地输送到地面……现代化、智能化煤矿该是什么模样？鲁西矿业立足实际实用实效原则，在智改数转探索实践中找到答案。

▲新巨龙公司调度指挥中心

聚焦智能化建设，投入资金1.93亿元，完成智能化建设项目30项，建成智能化工作面15个，13对生产煤矿全部实现智能化开采。

聚焦数字化转型，依托华为盘古大模型，完成5对矿井107个人工智能场景建设。

现如今，唐口煤业、郭屯煤矿入选首批国家智能化示范矿井，新巨龙公司、李楼煤业、彭庄煤矿顺利通过山东能源验收，13对矿井达到国家一级安全生产标准化矿井标准，智能化“强安、提效、减人”新动能充分释放。

▲智能化采煤工作面

为激发创新“第一动力”，鲁西矿业攻坚关键性技术，聚集专业资源，深化院校合作，聚力推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验、矿井水资源高效利用、复杂条件下无煤柱安全高效开采等重大科研项目。

积极构建职工创新创效工作体系，创新人才培养和创新成果评选机制，激发创新潜力，确保创新实效。“超长综采充填关键技术及装备研发”“深部矿山冲击灾害多参量智能预警平台”等8项成果获得省部级以上奖励。

“我们将充分发挥重组整合三年来塑造的发展优势、竞争优势，奋力在安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作、创新驱动、党建赋能‘六个方面’争一流创标杆，在助力山东能源高质量发展上站排头、当示范、做先锋。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。

来源：山东能源