铜陵有色铜山铜矿分公司立足稳定谋发展

铜陵有色铜山铜矿分公司，建成投产于上个世纪六十年代，是一座远离市区的边远矿山。面对资源枯竭、效益不佳、人心不稳等不利局面，该分公司十年磨一剑，抓住机遇开发资源，立足稳定谋划发展，以“资源有限、智慧无穷”的豪情，书写了老矿山崭新的发展篇章。

立足资源，抓住机遇谋发展。该分公司前身是铜陵有色金属集团公司铜山铜矿，该矿1957年开工建设，1959年建成投产，是一座有着60多年历史的国有老矿山。2003年，该矿由于资源枯竭，于2004年年初进行重组。为实现老矿山生存和中长期发展，该分公司在集团公司帮助下，抓住“国家资源枯竭矿山二轮找矿”政策机遇，在原有矿山深部探明了新的矿体，于2009年开始进行深部开拓工程建设，并于2014年1月10日进行了首采采场爆破，进入试生产阶段。深部开拓工程投产后，该分公司强化生产组织管理、稳步推进卓越绩效管理、精细化管理、对标管理、全面预算管理、5S管理、TPM设备管理等一系列先进管理方法，工作流程不断完善，工作效率不断提高，使老矿山顺利转型，迈上了新的发展之路，矿山处处洋溢着新活力。目前，该分公司坚持“高效利用资源，建设新型矿山”的发展战略和“自主管理，追求卓越，和谐发展，造福员工”的发展理念，贯彻落实“稳定，提升；创新，发展”的发展方针，正稳步向着达产达标迈进。

立足效益，精细管理稳指标。该分公司深部开拓工程自2014年进入试生产以来，由于矿石储量发生变化、原矿品位下降、三级矿量难以平衡等原因，虽然大力强化生产组织管理、不断完善工作流程、努力提高工作效率，但由于主产品技术经济指标不稳定，指标长期波动较大，严重影响产品产量，始终未能达标达产，企业连续多年处于集团内部考核亏损状态，企业安全环保、稳定生产、5S管理、维护稳定等工作压力较大，职工既得利益难以保障，企业安全发展、科学发展形势严峻。为此，该分公司不断强化精细化管理，坚持从源头管起，提出了“少出矿、出好矿、稳处理、优指标、增效益”的目标，严把生产各个环节的管控，努力稳定处理量，提高选矿技术经济指标，千方百计降本增效。该分公司要求采矿、运转、选矿等生产单位和部门牢固树立降本增效“一盘棋”思想，从原矿调配管起，减少单硫矿石的开采，稳定提高入选原矿铜品位；优化爆破设计，降低矿石在爆破过程中产生的过于粉碎，满足选矿对原矿的粒度要求；加强提升、运输管理，提高工作效率；严格按章操作，狠抓选矿工艺各个环节的管控，全面提升选矿技术指标。形成了从井下到地表，从地质、采矿到提升、运输、选矿上下联动、协同作战的良好局面。通过精细化管理，该分公司选铜回收率、铜精矿品位等主要技术经济指标稳步提升，从试生产时的较低水平逐步达到集团公司计划值，实现了“质”的提升。

立足稳定，以人为本解民忧。该分公司由于地处偏远，离铜陵市区100多公里，员工一直被就医、子女就学等难题困扰。十年来，该分公司以人为本，大力实施民生工程，逐步解决员工的后顾之忧。2011年，该分公司利用国家政策，实施员工家属区棚户区改造项目，在池州市异地建房1000多套，并于2013年顺利实施了员工异地搬迁，绝大多数员工搬迁到池州市区居住，部分员工搬迁到毗邻的铜陵和安庆。同时，开通了职工上下班通勤车，重新开办了员工餐厅，让员工吃上放心的班中餐。员工下班即可回到池州市区安心居家休息，使员工在工作之余享受到城市文明，长期困扰职工的就医难、子女就学难等难题也迎刃而解，使员工能够全身心投入工作之中，员工队伍的凝聚力、战斗力和对矿山的向心力显著增强。2017年以来，该分公司争取国家政策，强力推进员工家属区“三供一业”社会职能移交，进一步减轻了企业负担。此外，该分公司还改造扩建了员工运动中心，使员工在工作之余有了休闲健身的好去处，为员工营造了更加和谐稳定的内、外部环境。十年来，该分公司经历了资源枯竭、关闭破产、重组再造、深部开拓、稳定发展，走出了一条老矿山转型发展、可持续发展的宽广大道，员工队伍始终保持和谐稳定，老矿山重新焕发了活力。

来源：铜陵有色

（潘敬虎）