抢！夺！争！洛钼中国区全力冲刺全年任务目标

岁月不居，战鼓声急。眼下，全年生产目标已经到了决战决胜的关键时刻。洛钼中国区各单位持续点燃“争”的激情、保持“拼”的意志和“快”的状态，发扬连续作战精神，抢抓时间窗口期、政策机遇期，提升经营效益，冲刺四季度，全力以赴完成全年任务目标。

“稳生产”—10月份，洛钼中国区将稳生产、保安全、争效益作为重要政治任务来抓，实现了生产经营平稳运行，利润、产值均超额完成计划。同时，狠抓项目建设、预算管理等各项工作，把潜在生产力转化为现实生产力。

“保安全”—面对疫情管控、气温骤降等复杂多变环境，各单位精细组织、紧密协同，全面开展各项安全专项检查，持续加强生产作业现场安全管控，强化边坡治理、相关方风险管理等，狠抓安全责任落实，做到检查有力度，整改有实效，形成安全监管闭环管理，确保安全监管履责到位、监管到位、落实到位。

“强管理”—公司上下游协同发力，提前梳理检修计划，设备运转率达到97%以上；紧紧围绕成本管控，按照指标任务层层分解，提升预算“精准度”；加强矿石储备和能源管控，推动各项工作有效衔接、平稳过渡；完善疫情防控方案和应急预案，确保突发情况下快速响应、周密部署。

“提速度”—紧盯重点工程进度和质量，提前考虑应对天气变化和疫情防控等因素，对重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图，明确时间表、任务图，倒排工作计划，实行台账式管理、清单式推进，协调解决项目建设中存在的问题，全力加快项目建设进度。

时间不等人，任务不等人！“我们更多的是要有计划性和目的性去做好各项工作”王争艳在11月份生产调度会上勉励各单位“跑在前”“干在前”。

要锚定目标、决战决胜，跑出“抢”“夺”“争”的速度和效能。要在抓指标、稳生产上冲刺发力，盯紧生产，做好调度，确保全年生产目标的完成；要在抓储备、保供应上冲刺发力，全力以赴保证备矿量，为原矿持续产出提供保障；要在环保管控上持续发力，多措并举加强在线监测和移动能源设施管理，强化预警，妥善应对重污染天气；要在防风险、除隐患上持续发力，扎实开展“冬季四防”工作，密织冬季生产“安全网”；要在相关方管理的薄弱点上发力，将相关方纳入内部管理体系统一管理，实行严格考核；要在疫情管控上持续强化，严格落实各项防控措施和应急演练，堵漏洞、补短板，筑稳筑牢疫情防控屏障。

要踔厉奋发、勇于斗争，激发“抢”“夺”“争”的豪情和斗志。“挑战不可能就是要求我们要有更多的危机意识，不躺平、不留余地”王争艳强调，我们要以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，自我加压、扛起重责，全力抓实抓细抓好各项工作，不断打开工作新局面，确保全年各项任务目标顺利实现。

会上，公司纪委对近期下发的四个管理制度贯彻学习及外协相关方管理和年底廉政风险防范工作提出要求。

来源：洛阳钼业