中铁资源总经理鲁和友调研刚果（金）片区矿山企业

10月3日至5日，中铁资源总经理鲁和友深入刚果（金）片区各矿山企业调研，集团公司副总经理李圣陪同调研。调研过程中，鲁和友一行先后深入绿纱矿业、MKM矿业、华刚矿业采选冶生产现场，详细了解安全生产、工艺流程、设备运行、生产组织等情况，走访慰问生产一线员工，召开座谈交流会，对生产经营中的重点难点进行了指导安排。

10月3日，鲁和友到绿纱矿业调研，先后深入采矿场、浸渣库、尾矿库、磨矿车间、浮选车间、电积车间等生产作业现场，详细了解安全生产、工艺流程、设备运行、生产组织等情况。

随后，召开座谈交流会，听取了绿纱矿业关于2023年工作开展情况的汇报，详细询问了生产经营中存在的重点难点，并进行针对性指导，同时对下步工作提出六点要求：一是统筹调配各项工作，确保完成全年任务目标。要坚定信心，加强组织协调，做好动态管控，静下心来，认真分析查找问题，拿出切实可行举措，确保全年任务顺利完成。二是加强安全质量环保管理，确保安全生产整体受控。安全是首要问题，要做到心中有数，不能有任何闪失，做好采场边坡、物资设备等方面的安全管理，杜绝发生各类安全生产事故。三是加强内部管控，确保经营效果。深入推进大商务管理建设，加强过程分析，坚持月度经济活动分析，多从主观上找原因，下定决心解决各类问题。重视技术管理，发挥技术优势，通过技术手段降成本、提效益。四是坚持超前谋划，确保可持续发展。找准制约企业发展的影响因素，做好地质勘探、矿权延续等工作，为后续生产经营打下坚实基础，确保后续可持续发展。五是加强合规管理，引起高度重视。始终坚持境外合规经营管理理念，把合规作为业务工作的首要前提，加强法律合规审核，提升合规管理成效。六是加强班子建设，做好人才梯队培养。持续加强领导班子建设，加大人才培养力度，做好年轻干部的梯队建设，为年轻干部创造更大发展空间。

10月4日，鲁和友到MKM矿业调研，在现场生产一线，详细了解公司生产情况。随后，召开干部职工座谈会，进一步详细了解公司情况，帮助协调解决公司当前存在的问题。在听取MKM矿业简要情况汇报后，他强调，公司领导班子要团结一致，奋力冲刺第四季度，全力完成全年任务目标，重点要抓好以下重点事项：一是要抓好安全质量环保工作，强化责任落实，确保安全质量环保总体可控；二是要进一步加强生产管理，提升生产能力和水平，确保全年产量指标完成；三是要加强内部管理，进一步提升内部运行效率；四是要持续推进企业经营模式转变，切实做好保矿源、保稳定各项工作；五是要加强领导班子建设，建强班子、带好队伍；六是要做好迎检、迎审各项工作，不断提升企业各项依法合规管理水平。  

10月5日，鲁和友深入华刚矿业现场调研，并代表集团公司和集团公司党委向在“双节”期间依然坚守海外一线的全体员工致以节日的问候。随后，鲁和友结合华刚矿业当前面临的形势，对下一步工作提出要求。一是要加大重大风险防控力度，落实好双重预防机制，确保安全万无一失，尤其要抓好设备安全、危化品管理、高边坡安全的管控和非生产性安全管理；二是要加强生产组织和技术研究，用先进技术保安全、保生产、保效益、促效率、提质量，全面实现年度目标；三是要坚持应销尽销，实时分析市场行情，提前筹划明年销售计划，为集团公司营业额指标扛担子、做贡献；四是要推行高标准技术管理，加强课题研发，加大研发投入，多出成果，多出专利，提升企业品牌效应；五是要加强应急预案管理，确保员工队伍安全稳定；六是要加强技术人才梯队建设，打造集团公司人才培养基地，为企业高质量发展提供人才保证。