焦家金矿：浪里淘金 向“新”出发

千淘万漉虽辛苦，狂风吹尽始见金。唐朝诗人刘禹锡《浪淘沙》写出了淘金人的艰辛。一如焦家金矿49年披荆斩棘的奋斗历程，难走的路总是上坡的路，焦家金矿深谙此理，上坡的路何时轻松过、容易过？

高质量发展是一场持久战、更是一场竞速赛、耐力赛、接力赛，没有“横下一条心”“拿出一股子气”“趟出一条路”的勇气和霸气，如何能在“卡脖子”难题上闯出新路子、在塑造未来发展新优势中展现新作为、在推动集团战略目标顺利实现中彰显新担当？

一场对话 点燃干事激情

4月19日，正是谷雨时节。焦家金矿矿领导与基层班子“面对面”座谈会正在热火朝天地展开。

打破层级间的沟通壁垒，增进管理层与执行层相互之间的理解与信任，增强基层领导班子的凝聚力，提升执行力与责任感。这场座谈单刀直入，直奔发展关键主题。

“解放思想、敢闯敢试、大胆创新，发展就又好又快；思想保守、畏首畏尾、墨守成规，发展就迟滞缓慢。”矿领导与车间领导面对面交流，针对思想意识淡薄、管理标准低下、创新能力不足、协同执行落后等方面进行深入分析，对生产提速、降本增效、科技兴安、管理提升等方面进行全面梳理。

雨生百谷，润养万物。对于焦家金矿而言，对高质量发展的探索从来没有停止过。

“中层管理人员必须具备一叶知秋的能力，敏锐地发现问题，高效地解决问题，勇做改革发展的排头兵。”这是期许，更是要求。

在寺庄分矿20中段水泵房，焦家金矿“书记项目”现场会上，寺庄分矿党支部书记从“立项目的及程序、工作机制、项目建设情况及前景”等方面对本年度书记项目——“寺庄分矿20中段水泵房安装”开展情况进行经验分享，并邀请新入矿青年员工现场交流感受与收获，为促进党建与焦家金矿各项工作的紧密结合、生动融合提供了实践路径。

千种备件 打造钢筋铁马

工程机械车间备件库里，物资备件编码规范化、标准化梳理正在进行。为进一步保证物资备件的计划、出库、消耗管理的精准性，工程机械车间也正忙得热火朝天。

车间按照“规范性、准确性、唯一性和通用性”原则，采取“整体分析、专业复核”的工作方式，抽调相关专业技术、管理骨干力量，对上千种物资备件编码、基础信息进行集中性查看梳理，对同品牌新旧设备的通用备件、同型号同规格的备件以及设备通用性备件进行现场清理。经过验证核对，对24种通用备件编码进行了统一性分类，确定了唯一性编码，降低了仓储备件的“一物多码”现象，优化了备件数据质量，大幅提高了物资管理效率和物资备件精准计划，也为实现设备高效维修争取最大主动。

“随着MT2010卡车顺利交付，现已完成4台铲运机、卡车等无轨设备大修任务，并投入生产。”这是工程机械车间大修工区交上的一份答卷。

为高效推进设备维修进度，焦家金矿坚持“应修必修、修必修好”的原则，从“一车一档”基础资料管理入手，周密部署拆解计划，车间技术人员、专业骨干力量现场参与、指挥、监督大修过程，高效完成大修任务，保障生产有序进行。这辆MT2010卡车节约了外修费用60余万元。

车间还自主加工油管700余根，消耗金额较同期外购累计节约15.7万元。

一股犟劲 推动发展再提质效

4月份，焦家金矿集中全矿优势力量，根据生产实际，以尾矿库建设、生产系统整治、通风系统整治、膏体充填技术实验与应用、安全环保工作等六个专班力量，破解制约瓶颈，再提升发展效能。

详细制定工作计划，压实各级管理责任，强力突破重点工作……

各专班组织精干力量，配齐配强攻坚队伍，深入贯彻落实集团工作会议精神及相关要求，将工作计划、工作方案挂图上墙，顶格推进。

对全月尾矿品位不合格指标进行专项分析，加强精选、扫选刮出量管控，以富集比为考核依据，减少因精矿品位偏高导致尾矿品位偏高的班次，把好产能提升关。

邀请外部厂商专家，开展矿山设备智能运维技术交流，探讨智能巡检、远程控制、设备运维、排尾管路巡检等新技术，降低设备维护成本，加快推进智能矿山建设步伐。

利用设备停车间隙，对核子称检测的矿量数据读取方式进行优化改造，避免了电磁干扰。同时重新编写选矿自动化系统工程师站Wonderware IDE程序，避免了数据采集过程中产生的误差，提升了矿量计量的准确性。

聚焦“四个转型”14项任务53项具体内容奋力攻坚，全面压实治本攻坚和环保督察问题整改责任，明确时间节点，以安全环保专项整治及督导检查，防范遏制各类生产安全事故和环境污染事件。

各专班推进小组坚持分工不分家，严格“一周一调度、两周一总结”的工作机制，强化协调配合，健全长效机制，对交集问题加强沟通协调，以严格的奖惩办法，激发担当作为，确保各项工作落实落地，不断实现工作新进展。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在深化改革发展的浪潮里，焦家金矿将以果敢有为、敢打敢拼的顽强风格，迎挫折挑战，激昂扬斗志，勇猛搏击，向“新”而行。

来源：山东黄金集团